人生的本质是不确定性，从生到死充满各种无常，自己、亲人、身边、工作等等。但人的本性却是追求确定性，似乎只有确定性才能让我们感到安全，并且往往是与生俱来的倾向。
“对确定性的追求是人类的本性，也是一种思维的恶习”
——罗素
因此应对不确定性的能力，既是人生的必修课与基本素质，也是快乐的基石底座。而应对不确定性的能力又可以具象为足够的韧劲和抗打击能力。
1. 对外：足够强大的核心竞争力
“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的，专门用于企业的一个概念，它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。
对个人而言，核心竞争力体现为三个方面：对他人和组织的价值度；底层的可迁移能力；多种能力组合的护城河。
比如，当问到小米的核心竞争力是什么的时候，雷军是这样回答的：第一是米粉文化，就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是小米的三项基本功：硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资，用生态链完善来产品组合。
2. 对内：稳定、乐观、妥协
（1）稳定的情绪
想要获得情绪稳定性的第一个方法就是：观察它。在你观察之后，也许你可以去接纳它。或者，你也可以尝试用理性的思考去看一看到底是什么样的“不切实际”的想法或思维模式导致了你的这种情绪。如此一来，你的情绪就会渐渐消退，甚至无声无息的消失。
（2）规律生活
外界环境越是混乱，我们就越是需要定海神针一般的“内心支点”。有一种“内心支点”是任何时候、任何情境下，你都可以拿来就用的，而且只要你去用了，你的内在很快就能获得一种稳定感，这就是“规律的生活”。
（3）增加支点
每个人的人生都是多方面的，家庭、亲密关系、朋友、娱乐、职业发展、个人成长、艺术、爱好等。如果，你越是集中于其中一面，越是只关注其中一面，你的生活圈就越是狭小，你就越会容易被它击溃。你的生活圈越大，你就越是容易恢复，因为你整个人生的支点从来都不只是某一方面，而是方方面面，这样你个人的弹性与内在稳定性就会大大增强。所以，你要去试着增加人生中的其他支点。
（4）设置灯塔
“灯塔”，代表的正是你的长期目标。这个长期目标就像是茫茫大海上的一座灯塔，它的存在就是要帮助你，不论顺境、逆境，都能始终不移的知道自己的方向。而不是当波浪翻滚、暗潮涌动的时候，迷失在大海之中，随波逐流。不仅要有灯塔，同时，你还要有向着灯塔日拱一卒的恒心，哪怕这个努力不算很多，但也从不懈怠，不因混乱的发生而改变这种投入。当你有了这些，你的小船就很难会在波动与不确定性中翻覆。
（5）乐观的心态
乐观的心态能让你在面对波动与不确定时，不否认消极一面，但却能更多看向积极的方向，于是就能获得更多的能量与希望。乐观是可以训练的，因为从本质来说，它与悲观的最核心区别就是解释风格的不同。如果我们能改变自己对于波动以及不确定性的解释风格，我们就能够拥有一个积极乐观的心态。
（6）灵活的内在性
灵活的内在就等同于一个人的“弹性”。我们知道，弹性越好的东西就越不容易被折损，比如橡皮筋。而缺乏弹性的东西则很容易被折损。人亦如是，一个有弹性的人，很难被折损；而一个缺乏弹性的人，却极易被击倒。
那么，究竟是什么阻碍了我们拥有一个灵活的内在呢？最大的阻碍是僵化的思维模式，也就是“必须型思维”和“应该型思维”，本质上就是内心的画地为牢，缺少灵活的妥协与灰度。
3. 始终保持冗余
人会有两只眼睛、两个肺、两个肾，这种重复的配置就是为了应对意外情况的发生。
基于同样的道理，我们不仅会把重要的信息资料存入电脑，还会备份一份到云端。每一个大型的公共建筑，不仅安装电梯，还一定会有楼梯，不但会有安全出口，且一定会有多个。
从投资和财产安全角度说，保持冗余就意味着你要持有充分现金，尽管现金无法带来收益，却能让你扛过危机。就像巴菲特，2008年金融危机时，他公司账面上躺着600亿美元的现金冗余，占公司净资产的一半。
最近因为疫情影响，很多行业和公司都陷入了“现金流断裂”的境遇，这也与缺乏冗余息息相关。因为平时从未预想过“黑天鹅事件”（即无法预测的、影响重大的、事后具有可解释性的事件）的发生，所以都没留足冗余，当危机来临，现金流很快就断裂了。
虽然，站在经济学角度，冗余似乎是坏的，因为它意味着资源闲置和效率低下。但是，真实世界却不管这些，在真实世界中，总在不断发生着各种各样的“黑天鹅事件”，所以，只有保有冗余才能让我们活得更坚韧，也更抗打击。
4. 做好极限生存假设
极限生存假设就是当极端情形发生的时候，你该如何生存的假定。
2019年5月15日，美国商务部发布声明，称将华为公司及其附属公司列入管制“实体名单”。在此之前的2018年，中兴也曾遭遇美国制裁，最终支付了巨额赔偿金，并经历了管理层换血以及接受长臂管辖的境遇。这次美国制裁华为，大家都很紧张，担心会给华为带来极其严重的打击。没想到的是，没过多久，华为就宣布自己的“备胎转正”，就这样，华为活下来了，没有步中兴后尘。在这里，有一个很重要的原因，就是华为的“极限生存假设”。早在很多年前，华为就开始准备了，他们假设这种极端情况会发生 - 假如有一天，所有美国的先进芯片和技术都不再能够获得，华为应该怎么办？针对这一假设，华为开始了艰难的科技自立，自研芯片，自研操作系统，在2004年，还是风轻云淡的季节时，就成立了自己的芯片公司。
我们可以给自己做一些极限生存假设： 假如你所在的公司忽然裁员了，你该怎么办？ 假如你把90%的钱都放在了股市里，谁知又忽然出现了金融危机，你该怎么办？ 你的另一半忽然决定离开你，你该怎么办？ 家里顶梁柱的身体忽然出问题了，你该怎么办？ 你现在的创业公司忽然资金断裂了，你又该怎么办？ 当问出这些问题时，你的背后可能直冒冷汗，因为你发现自己根本没有答案。 这就是听起来近乎残酷的极限生存假设。 但是，慢慢的，经过思考你会找到答案，以及能够减轻这类事件影响的方法。那时，你会发现，你这个系统相比之前已在不知不觉中变得更强韧了，也更经得起突如其来的打击了。 这就是做出极限生存假设的作用，它能帮助我们提早设想，更早准备。
5. 最后的话
所以，谨记一句话“不确定就是最大的确定，确定就是最大的不确定”，生活在这个不确定性陡增的年代，我们唯有按照达尔文的进化论做好自我能力的演化，方能适者生存、物竞天择。概括起来：对外有用、对内柔韧、底线思维、异构能力。
人类所有的发明发现都是从看似不确定甚至杂乱无章的现象中总结出确定的规律，从而推动着人类文明的迭代与进步，我们每个人也同样需要自我的不确定性管理和应对能力，方能主宰生活、主宰人生，做永远的适者与强者！
