有效性：使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。
通过组织的有效性让员工掌握自己的时间，就是为了产生更多、更好成果。
研发讲计划，工作要有计划，要按计划执行，完成计划，我们一直这么做的。但是，经常做不到。计划变成纸上谈兵，很少能够真正实现。为此我们很烦恼，却一直没有找到出路。
管理时间
管理者做到记录时间，管理时间和统一安排时间，是管理者卓有成效的基础。
管理一个项目，一个部门，以时间用在什么地方为起点。接下来，管理自己的时间，调整好时间都用在编程序、画图纸、安装调试、写技术文档、关于需求的沟通交流等上。减少紧急任务占用重要任务的时间，减少外部意志强迫行为占用他人更多时间等。然后，将碎片时间集中成大块连续性的时段。
管理者做到记录时间，管理时间和统一安排时间，是管理者卓有成效的基础。
直面挑战
现实是，管理者时间都不是自己的了。每天各种事务接踵不断，身不由己。无法做到自主管理自己的时间。这就是管理者面临的挑战。
怎么样通过组织的有效性使得管理者可以自主管理自己的时间，更是挑战。我们只能直面，运用管理智慧，不断实践，修得正果。
