话说算是经历了十来年人力工作，大大小小的事情经历过，最近突然想：为什么我不能将一桩桩小事总结出一定的步骤来呢？
或许这就是进步快与慢的区别，最近集团刚好在做这方面话题的讨论，我就将我的一点总结写下来。
我面临的很多是人数较少人员优化问题，所以相对简单，只要搞定一个人即可，但如果加高难度，数量上提高上百各等级呢？这个难度就大大增加，这样我们就不得不像运作一个项目来运作它。
人员优化大致步骤如下：
1. 准备；我们需要分析待优化的人员背景，包含：司龄、薪资、补贴、家庭情况，未来可能的发展空间，向部门了解这个人的性格；
2. 计划；制定优化批次，按照难易程度排成优化批次；制定优化预算，做出最坏的打算；
3. 实施；实施面谈时，注意留下录音证据，录音时，首先应报出对方的姓名和身份证号，以便对方否认；谈话过程需全程录音；
面谈成功后需要现场签订离职交接单和配套的离职申请书。可以摁手印；
协商协议应签字并摁手印。
4. 跟踪；跟进面谈后实施情况。
5. 复盘；每次复盘都是不断优化和自我提升的开始。
上述步骤，每一步都能把明细再明细，这个是水平的不同。
