理论上讲，做到责权利的相对平衡，能够使管理高效运行。

       店面的管理员，直接上级是店长，与店员平级，没有管理员工的权利，但是有代店长执行一些事务的权利，店长不在店面的时候，员工需要听从管理员的安排。作为管理员，每月会享有其他员工没有的管理员考核工资，作为对管理员付出的的回报。同时，管理员应该做好店长的辅助。这是一个责权利分配的过程，责分不好，管理员不清晰做什么，员工也不配合工作；权分不好，分少了，店长累，分多了，店长被架空，无法服众；利分不好，分多了，店面名额有限，引起员工的不满；分少了，员工不会坚持长久去做---“操着老板的心，拿着员工的工资”，时间久了，没有吸引力。

        作为管理者，当看到员工消极怠工，当看到员工因为分工不合理而感到不满，当看到员工充满抱怨的时候，考虑一下，是不是自己的权利抓的太多了？是不是没有分配好责任？是不是忽视了员工的某些利益？