「报告老板，签到证了」

关于昨天在（今日天条：项目经理部落）与(微信公众号:工程项目经理 GCXMJGL666)更新的，《甲方：不能签证，增加量还是要做？（上）》出乎意料的没有想到有那么多朋友有着同样的问题，也引起了很多朋友关注。那么一起来看下，我觉得除了昨天说到几点之外更为重要的几点应该注意的事项把！

PS：在这里咪哥谢谢大家的关注、讨论!同时文章也上了昨天(今日头条)的推荐第一。心里的真的会莫名的有一种喜悦感，也从来没有这么真真切切的体会过做一件事情是这的有意义！爱，源于相遇，由衷的感谢！

｜施工合同倒背如流

会有很多朋友对一件事情迷茫过，作为项目经理在一个建筑工程临近开工时。我们要做点什么不可忽略的事情呢？

可能你说，物资的准备、人员的组织、图纸的熟悉、或者是各种人员的接洽，没错这些我们都是要及时处理的。咪哥本人觉得还有一件可能你做了，但没有那么重视的事情也就是对合同的熟悉，我这里的熟悉指的是对合同核心内容能倒背如流。

简单来说合同是对你与签订合同方，怎么来共同完成这件事情一个最好规范与标准。在过程当中，什么你是我们必须做的，什么不是我们做了。透彻的了解，也会增加你在存在争议部分工程量有这独特的嗅觉。

那么很显而易见的是，如果在你对与合同中工程量划分中一个句话，或一个字的遗漏也会是导致你往后施工中出现了增加工程量你签不了证的诱因之一。

｜只要超出范围就要求签证

咪哥个人认为在这个人吃人的社会，除了亲人之外是没有谁有必要为了对方做出无偿的付出。雷锋也是几十年才出了那么一个，可能会有点负能量但这点我们不能否定。

在要求对无过失超出范围的工程量进行施工时，你应该想到的第一件事情就是要求签证。在过程当中甲方、监理、业主给你的信息大部分都是避重就轻的让你马上进场施工，而并非是关于这件事情的签证问题。

那么作为项目经理的你应该在心里更加坚定明白的是，老子管你工期好紧、还是好大领导要求这么做。没有签证这个问题谈都不要谈。千万别相信他们的先做了后面补签证，我不否定有补的情况。只要你先做，你就完全没有任何主动权了。

这个时候，我想你要做的是给甲方一个含糊一点答复。毕竟是超过的部分，对于你来说这个是没有计划的部分。你根本对这件事情做不了主，归根到底项目经理再牛也是为BOSS打工的。

作为项目经理你在这种情况下，你要明白需要找到一个哪怕是在口头上答应后，这个事情不会在今后被推脱掉的，这样的人是谁？是他的位置不容许他承诺后反悔的人物。那么问题就简单了。

你能够在建筑工程担任项目经理，那一定是你的BOSS在某些特殊人物上有良好关系存在的。你要做的就是一遍拖着甲方现场人员，一遍及时把汇报给你的BOSS。让BOSS出面把情况让该知道的人知道就可以了。

这样你也不对得罪到甲方现场人员，也不用担心签证没有地方落实了。

｜牢记给你发工资的人

立足于市我认为必须得有起码的为人处理的态度跟职业操守。当你总是在抱怨别人怎么不好的时候，那么你绝对是有某种行为让对方是厌恶的，而他的不好这是对你的某种行为的回击。

公司老板在人吃人的社会，通过各种人脉关系那到一个难能可贵的项目，是特别不容易的。任命由你担任项目经理的时候，他给予你的是每月的工资还有认可和信任。

那么在工作过程中，唯一的原则也就是对这份信任负责任。而大多数人因为自己专业或能力等不足之处引起的麻烦。也就慢慢的放下了这份责任，准确的说应该是放下了做人的基本道理跟职业操守，以及老板对你的信任。

自然而然在甲方、监理、总包提出无理要求的时候，你不会坚定维护给你发工资的这个人，别人说什么你不会据理力争，因为你没有了底气。那么结局不难猜，跟你提出要求的甲方或监理或总包，他们会感觉到他们的这份无理在你这里是有效的，也就更加变本加厉。

那么问题来了，他们为什么明知道施工合同上没有的工程量、还有那些明明超过你某个工程量数量的事情，为什么却找理由硬要你去做呢？怎么会有没有人做的工程量和多出来的工作量？

其实也不难理解，甲方、监理、总包也都是人，他们也会出现工作失误，当时的他们的想法跟你一样，不愿意让他们老板知道他们工作出现了问题。充分利用因为你施工方在合作关系当中处于弱势，想尽千方百计让你来为他的错误买单。

只是他们的选择处理方式跟你不同，他们选择的是不辜负给他们信任的那个人，想办法解决自己造成的问题。作为工程项目经理千万别辜负老板对你的信任，那样你很容易会失去做事情的底气，那样只会有更多不应该你做的事情出现。