以前，我写毕业设计的时候，经济概预算精确到小数点，答辩的时候，老师说这些不必要太精确都是可以忽略的。
当时，我认为，自己抱着实事求是的态度，精确一点儿，有什么不好的。
直到今天，我才发现，自己还没培养成工程思维。
一粒芝麻和一个橘子加在一起，芝麻是可以忽略掉的。
十几粒芝麻，即使数量上比一多太多，也无法与一个橘子媲美。
上医者医国，中医者医人，下医者医病。
隔壁班的班主任，尽职尽责，每次都亲自督导我们。他付出足够多，但是，我觉得他可以做得更好。如果，他把更多的精力投入到自身资历的提升上面，职称职位越高，肯定可以发挥更大的影响力。
每个人的选择不同，性格不同，大多数人可以做好自己，但是却无法带领很多人。这是因为，他们没有转变自己的思维。
自己做好了，也就是1；带动他人做好，就可以发挥1+1＞3。自己当时做部长的时候，一开始并没有很好地转变自己的身份，自己干得好，但是带领别人，还是无法适应。
分享中，猫叔多次提到站在更高的层面去看问题，自己思考层面就会更高了。当部长和当部员，考虑的事情就不一样了。一名员工和一名管理者，他们决策的出发点也不一样。
芝麻和橘子的比喻中，告诉我们，不要想着多干1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中参与1%。
换句话，就是，要事为先，不必要的忽略。
