8月的能源行业，一份重磅成绩单引发广泛关注——中国石油2025年半年报正式发布。在“经营业绩好于预期”的总体表述下，一组数据尤为醒目：新能源业务发电量同比增长70%，CCUS（碳捕集、利用与封存）技术注入二氧化碳超130.5万吨，油气新能源业务经营利润达856.9亿元。这些跳动的数字，不仅勾勒出一家能源央企的稳健增长曲线，更揭示了中国传统能源巨头向“油气热电氢”综合性能源公司转型的清晰路径。
一、战略转身：四年前的布局，今日的生长
中国石油半年报中“新能源新材料新业务快速发展”的表述，看似寻常，实则暗含深厚的战略纵深。时间拨回2021年4月，一场影响行业格局的调整已悄然启动——中国石油将原有五大业务板块重构为“油气和新能源”“炼化销售和新材料”“支持和服务”“资本和金融”四大板块，其中“油气与新能源”并列首位。这一调整在当时被业内称为“面向能源转型的先手棋”：当全球能源格局加速向绿色低碳演进，传统油气企业必须提前锚定新能源赛道，才能在未来的能源竞争中掌握主动权。
四年后的今天，战略预判已转化为扎实的成果。从塔里木盆地的百万千瓦级光伏电站，到青海格尔木的高原风电集群；从吉林昂格的风电基地到京津冀的清洁供暖示范区，中国石油新能源业务已完成从“单点布局”到“体系化落地”的跨越。正如半年报所总结，“油气与新能源并举”的架构已成为公司发展的底层逻辑，曾经的“先手棋”正结出看得见的增长动能。
二、第二曲线：新能源如何扛起增长大旗
企业的“第二增长曲线”，是指在原有业务（第一曲线）增长放缓前，培育出的新业务成为新动力。对中国石油而言，“第一增长曲线”仍是油气主业——作为国家能源安全的“压舱石”，其油气产量持续增长，为经济发展提供坚实保障；而“第二增长曲线”的核心，正是新能源。
数据是最有力的印证：今年上半年，中国石油风光发电量达36.9亿千瓦时，是去年同期的1.7倍；对外供电量19.2亿千瓦时，同比增长100%。这些绿电不仅通过电网输送至千家万户，更通过“绿电直供”“虚拟电厂”等创新模式，深度参与国家能源体系优化。与此同时，CCUS技术的规模化应用同样亮眼——注入二氧化碳超130.5万吨，产油超30万吨，相当于为地球“锁住”大量温室气体。从“风光发电”到“CCUS固碳”，从地热供暖到氢能布局，中国石油的新能源业务已形成“多能互补”的生态，为“双碳”目标提供了可复制的央企实践。
三、未来已来：从“增长极”到“新生态”的跃升
中国石油的新能源布局，远不止于“当下的增长”。其官网披露的信息显示，公司已将氢能列为绿色低碳发展的重要战略方向，目前高纯氢产能达8100吨/年；旗下中石油深圳新能源研究院正围绕智慧能源、储能、氢能等领域加速攻关；吉林石化至吉林油田的CO₂输送管道开工建设，塔里木二期乙烯“零碳园区”加快建设……这些动作指向一个更宏大的目标：构建“清洁低碳、多能互补”的新型能源体系，推动公司从“油气公司”向“油气热电氢”综合性能源公司转型。
对于能源行业而言，转型不是“放弃传统”而是“新旧融合”。中国石油的实践证明，传统能源企业完全可以在保障能源安全的前提下，通过技术创新和战略前瞻，开辟新的增长空间。当“第二增长曲线”渐成规模，“第三增长曲线”（如智慧能源）的布局已悄然启动——这家能源央企正以更开放的姿态，拥抱能源变革的浪潮。
从“我为祖国献石油”到“我为祖国送绿电”，中国石油的转型故事，既是一家企业的成长史，更是中国能源行业向绿而行、逐梦深蓝的时代注脚。在“双碳”目标的指引下，随着新能源业务的持续深耕，中国石油的“第二增长曲线”必将愈发强劲，为中国式现代化注入更澎湃的绿色动能。
