查理•芒格传 这本书，需要花好长时间才能读完，所以我把看到的内容记录下来，便于思路的整理，便于以后查看。
一、供应商--你--客户：尽量不要让别人挡住了你和客户，你和供应商；要尽量减少中间环节；
二、学科思维模型：
数学：复利（指数模型），排列组合（分析基础），统计概率，决策树
会计学，生理学，生物学，心理学，微观经济学，
冲浪模型：新型行业，例子：国民收款公司NCR。帕森特。这种模型适合“新”技术企业
双规分析：充分利用理性的有意识思维，理性的看哪些因素真正主导牵扯到的利益；避免潜意识的错误，当大脑处于潜意识的状态时，有些潜意识因素会自动以各种形式形成虽然有用但往往失灵的结论，如果发现了这些潜意识因素，应该试着去除它（本能，情绪，贪婪等等的影响）；
三、正确的激励制度
选取最适合的激励方法。
四、巴普洛甫联想：训练自己更客观的反应，避免应激式反应。（外界的负面刺激会产生自然的抵触心理）
五、规模优势（有的时候是信息优势）
缺点：官僚，笨拙，臃肿，麻木，腐败，激励制度失效，低效率，为了存在低效率；
优点：赢者通吃，口碑效应，社会认同，信息优势，一体化
跟大企业竞争的不二法宝：专业，细分，更专业，更细分；
规模企业可以利用连锁，加盟来避免上述缺点；
在产品设计中应注意这种一体化（规模，全面）和专业之间的取舍。
六、他们假装给薪水，我们假装在工作---苏联谚语。
七、杰克。韦尔奇：要做就做做行业第一或者第二，否则不做；
八、只做自己能力圈内的事情；
