使用单点突破法对于时间计划及实施进行反思复盘。
一、总结三种情况
1.未完成:ppt全稿，测点布置图
2.多完成:
1)金安桥调研反馈、2)海外项目廉政沟通报告、3)开会沟通通知、4)振动技术和仪器租赁沟通。5)系统升级，电费流程重走
3.异动:1)旭龙中孔图纸有疑问，与李进，设计沟通。难度加大。2)振动请王总帮忙，搞定技术培训，带来仪器租赁新问题。
二、评估
1.未完成: 被异动的事情，增加的事情打乱计划，没有保证计划内的时间。
2.多完成:1.2.5)是突发被动增加。3.4)是难度增大被动增加。
3.异动:难度增大，时间拖延。
三、再计划
1.计划太满，没有预留时间。2.任务难度大，没有配给相应的时间，ppt制作准备，中孔确认，测点布置图，振动技术和仪器都是难度较大事件，时间配给太少，任务难以完成。3.有限时间需要完成，需要降低要求，不能太完美主义。4.明确任务责任，振动技术和租赁工作转接给他人。
