换位思考，人比较聪明的是你经常会想你要干什么的时候也想一想你要干什么的这个消息传到别人耳朵里别人会怎么想这叫换位思考
你站在不同人的角度上从利益的角度上去考虑从角度方面去考虑你想一想别人会怎么样
皇帝很昏庸这个国家是皇帝的法身
你认为什么是资产，什么是负债。资产和负债分别会为你带来什么？
1、欣赏主持人的平稳，没有压迫感。
2、欣赏瑞瑞面在对负债时积极的心态和信心。
3、资产给我们带来源源不断的现金流已经是结果了，它有大的价值也就是有大的增长空间才是本质。
4、成为这个领域的专业人士，找到价值（核心竞争力），细化价值，然后去做，把想象的价值变成真实的价值，我们就有机会建立资产了。加油！
你觉得你在接受别人意见时，会有情绪吗？是什么原因让你有情绪呢？（第3场）
1.为什么愿意去交往接受意见的人呢？
2.化解自己接受意见的情绪，区分意见的价值；
3.意见的价值不断修正自己微调自己，提升自己的纠偏能力；
敢于去梳理智者君的陈述内容，以前会草草而过是因为心力不足，定且心力足的情况下就没有那么多挂碍，笃定笃行；
需要调整：言宜慢心宜善，先与提问君沟通不独断独行
很多时候你不用管别人自己安定了机会就出来了
如果谁出现了之后整个格局发生了重大变化看起来什么事情都与他无关实际上什么事情都和他有关
有时候提问角度很重要
有时候心智是被我们提问决定的
这个条件本身看起来是成立的(拥戴扶持)什么叫拥戴扶持第一个宣誓效忠你，另一个价值观高度一致特别我特别欣赏你或者崇拜你我哪怕没有宣誓效忠你我也会力所能及做我所有能对你有帮助的事情，这个逻辑看起来是成立其实不成立，他所讲的拥戴扶持，是有明确的结党明确的效忠有明确的战队这一类的行为通通是建立在权利和利益的基础上的反而不如价值观之间的心灵契合来的那么有力量
主君希望看到下面臣子之间互相争宠的这个时候他才可以居中裁决，才可以两头利用
说服别人的过程中是特别容易产生分歧的如果让对方觉得从头到尾都是他的结论你和他达成共识就是最容易的
不要轻易去说服别人尤其是跟手握重权的领导之间这个时候言多必失，疑心重的领导越容易怀疑你的动机
不解释的重要性，从此不在解释，所有重要的沟通都不解释
什么样的推卸责任是最有风险的啊啊这不是我的责任让别人对你非常的不舒服，描述一种现象，并且描述对方在这种现象当中的感受对方就会觉得他在这个过程当中被你同理了不要轻易的直接性的说这不是我的责任
陈述信息很重要，陈述这样的信息会让对方产生什么样的感受才是关键而不是信息本身
信息的价值是他能让对方产生什么样的感受而不是信息本身
什么是根基，根据你的目标来说，刀口舔血不怎么能有结果
谋局就要如是进可攻退可守代表谋局成功了
不能把你的成败系在对方的选择上，不管对方做了任何选择你都进退有度这就是很好的谋局方式通过实力的积累和策略的训练最终实现这个结果
已经示弱我这里人手不够，虽然我没有证据但是有可能跟他有关，这句话很重要现在说了未来你跟领导之间的关系会更好这叫伏笔
传递信息要巧妙(对方收到信息时的感受而不是信息本身)牢牢记在心里
有时候一肚子话都没说出来那就不要说出来你就聪明，很多人急于把那一肚子话说出来你就很麻烦
