1.目的和任务目标
下一步这里完善
①目的：我想要得到领导的认可，通过开会进一步了解公司的流程方便之后工作
②目标（期待的结果）：更新完成部门之间沟通的流程图
2.实际结果
领导开会带着我让我做会议记录，并且让我讲部门与其他部门沟通的流程。
3.亮点和不足
是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点
①亮点：第一次亮相发声，是个大的突破
②不足：流程图做的还是磕磕绊绊，有卡点，发声紧张
4.本质原因分析阻碍点
问自己5个为什么没准就知道了
- 开会的都是领导，害怕犯错误，害怕在他们面前暴露自己的缺点
- 对其他部门的工作内容和流程还是不了解的
5.得到的经验和教训
- 我的领导不擅长做流程等需要工具软件的工作（PPT、流程图、EXCEL表格、WORD了）
其他的察觉思考
发挥了怎么样的优势？主要收获？那些知识和能力的提升？我可以向同类人学习什么？有哪些优势是我不具备的？
情绪？有遗憾吗？别人对我有批评和评价吗？他们的批评有哪些可取之处？
1.升级我们自己的操作系统
我们相信一切的努力都遵循复利效应，只要有耐心，通过积累，就可以达到之前无法想象的效果。
2.习得、打磨的概念与方法论数量
生活没有随之改变，就是没学会、没学好
下一步是跟随永澄老大搞概念库了，学习的目的是生活越来越好啊。7年就是一辈子，我有很多辈子，我有很多的角色，但我不要一年做一个角色，给自己5-7年的时间持续做一件事情好不好？
3.反思：自己不够理性，面对选择和决策容易纠结，不会理性思考。
4.我什么都攒着，等到那时候再说！先等有时候再说，但是你什么时候有时间呢？
5.坚持是最可贵的品质，自律给我真自由！关键是每天都做，对坚持这个词没有了反感。
6.打电话给我妈，她的底层思路和她年轻的时候一样，总是疑神疑鬼，觉得自己哪里不对，一定是有问题的。
7.内在的秩序感：如果一回到家里衣服乱扔，家里乱七八糟的，内心没有规矩，没有秩序感的人。
8.小炜今晚跟我分享了臣服实验，感觉设计的路上渐入佳境的故事。
9.回家的路上跟BB交流：给我推荐了公关的插座学院的课程，BB说“我现在活着全靠这三个字啦（做到底），我也是呀。继续昨天的疑问，利用人性的弱点来做事情是否厚道呢？BB跟我说了他的看法，用什么方式来宣传（标题利用人性的焦虑，游戏啊）是工具，工具是没有价值判断的，看做事情的初衷。如果是抱持着利他的初心，那么利用人性是为了达到目标，为了帮助其他人。
