追《罗辑思维》有3年了，最近两个的罗胖《长谈》还在消化之中。
也非常佩服深圳卫视，从跨年演讲到这次长谈的播出，都体现出了深圳这个创新之城拥抱互联网的魄力。
不由得想起14年刚接触罗辑思维时候写的感触，而那时还是因为当时东家领导脑袋一发热想做合作让我做的调研——虽然最后又被不了了之。
以下是当时整理的内容：
互联网真是太大了，以至于很多互联网热点你都不一定知道。
于是，最近我才知道除了罗老师以外，还有一位罗胖轰轰烈烈做“互联网实验”短短时间内就聚集了几百万的粉丝——好吧，他们说这叫社群经济。
这种“自媒体”的奇迹顿时成为了业内的热门话题，以及标榜互联网思维做XXX的标杆。
怀着对罗辑思维的好奇，我先做了做功课。
《罗辑思维》，乃是国产智世鑫脱口秀，是自媒体的一支新秀。（为什么我想起了《学姐知道》呢？）
形式：微信语音、视频（平均点击率均超过100W）、线下读书会。
服务群体：80、90后，有“读书求知”需求的群体。（目前粉丝已超过108W）
目标：打造互联网知识型社群。
口号：有种、有趣、有料，死磕自己、愉悦大家。
节目的五大“干法”：死磕，用情感共鸣黏住用户，用游戏体验做社区（比如各种像“霸王餐”那样的“互联网实验”），用活动事件玩营销，用魅力人格建立品牌；。
几个罗辑思维做过的线下活动参考：
1、2月霸王餐；
2、成都罗辑思维粉丝自发组织的，参观梵木艺术馆和交流；
3、爱智求真抱抱团线下活动。
个人感觉：大概出于“做社群”的理念，粉丝标榜独立思考性，自发性强。
网上对罗辑思维思路的各种评论：
1、（极客+互联网平台）*聚沙成塔。
2、视频筛选目标群体，微信互动维护社群，会员为门槛身份付费。
3、方式是：退出自媒体视频，在APP上免费推广并靠粉丝包养，帮助其他自媒体人打造产品，寻求合作。
4、思路是：自我产品品质/内容建设——形成社群，实现众包——商业模式探索。
5、实质是预售电商or饥饿营销：做品牌，积累口碑——建立社群，聚集对产品感兴趣的精准用户——先收钱再生产，利用原材料的时间差赚取利润——分批发货，培养粉丝忠诚度——扩大产能，再做产品延伸。整体，和众筹生产小众产品的运作方式很类似。
罗辑思维互联网实验，霸王餐活动始末：
20140222，罗胖组织全国数万粉丝参加“罗辑思维霸王餐”活动。
请社群成员献计献策；
发动餐饮业者报名；
拉动其他商家赞助；
社群成员在当天自行组织运作和完成活动；
活动之后，数据汇总，粉丝提交实验报告；
官方收尾，出结果，活动落幕，实验成功达到营销效果。
应该说，罗辑思维的商业模式确实玩得很有意思，先整理到这里，下篇继续。
