今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。238讲：打小报告也是一种控制
见：小报告在古今中外都是控制领域的重要手段。其内容有两个档次：一是完全从上级的立场出发，搜集并加以整理的，对上级有价值的小报告，是对上级信息的重要补充；二是为了报告人的私利，而向上级报告的。聪明的领导人一定要善于把监督体系的张力保持到适度水平，控制好组织的文化环境，把小报告这种东西控制在不妨碍组织发展的范围之内。
在中国古代政治中，打小报告和密奏制度是皇帝获取信息的重要渠道。古代皇帝通过筛选并赋予少数亲信密奏的权力，对其关键下属的一举一动和家庭琐事都知道的一清二楚，不仅可以形成威慑力，而且通过对事件结果了解和处理过程的掌握，他才能安心。
小报告悖论，是指当我们位于基层，一文不名之时，我们很痛恨打小报告的人，但是，当自己大权在握之时，往往期望别人给你打小报告，多给你一点信息，让你对基层多一些了解。小报告，就成为控制的一种方式，所以，有些领导对于小报告是欢迎的。
案例：军统头子戴笠，善于打小报告，但他从来都不是从自己的角度出发，而是处处从蒋介石的需要考虑。这种小报告，就融进了蒋介石的控制闭环，就特别有价值。
聪明的领导者应善于从小报告的内容、成分、质量，以及打小报告的人的其它行为，综合分辨出信息的价值，辨认出哪些人是值得长期信任，哪些人既要鼓励他们打小报告，但又不能重用，甚至还要稍加防范的。
感：小报告的作用。
查了一下百度，“小报告”是指暗中收集情况向上级作的汇报。有时也称“小汇报”。一般是怀着不正当的目的，背地里向领导反映情况或说人坏话。是贬义词，是需要批评的负面行为。还总结了打小报告的十个目的：一是借领导之刀杀所恨之人；二是借同事之小事邀领导之赏赐；三是扰乱团结，自己好混水摸鱼；四是满足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩饰自己无能，证明自己还有利用价值；七是诋毁别人，抬高自己；八是转移领导视线，恶人先告状；九是唯恐天下不乱；十是自以为告密神不知鬼不觉。
虽然不认同这十个目的，但“小报告”是人际关系里无法避免的，在古代君臣上下都需要买通对方身边人了解对方的真实想法，以便做出对自己有利的行为。
明朝的言官制度是明面收集信息的途径，其东厂西厂，以及遍布的耳目，让明清两朝官场成为比较血腥恐怖的机构。看史料记载说朱元璋经常会透露自己小报告的来源，让下属之间相互猜疑，自己坐山观虎斗。现代社会人的选择相对多了，根据自己的喜好可以不用陷入过于复杂的人际关系中。聪明的领导应该不会拒绝正式汇报，也希望下属支持自己的工作，多反映真实情况，打点儿建设性的小报告，对已经了解的信息一般也会掩饰自己的信息来源和对信息的看法，就是为了可以多角度的了解和掌握信息。
想到王东岳老师说的法家权术思想的创始人申不害的故事，他建议其老板韩昭候，说“耳目心智之不足恃也”，意思是让做领导的要深藏不露，不能把自己的聪明展现出来，防止下属作伪。
据说米开朗基罗画西斯廷大教堂天顶画，其实是拉斐尔因为嫉妒打“小报告”后促成的，是拉斐尔一次精心报复当中诞生的。
思：从老师分享的个人心得中得到的一点启发。
所谓成人不自在，自在不成人。作为生活在复杂世界里的人，需要知道大环境的构成，了解阳谋以及阴谋，自己可以不打小报告，但不可以不知道，看宫斗剧以及官场文学，就是可以间接了解自己不熟悉的情况，有所防范。
所谓人言可畏，就是因为在社会中生存的每个人都会成为别人议论的对象，很多议论的来源可能就是小报告。哪个人前不说人，哪个背后不被人说。同事中总有消息灵通的人士，是很多私密信息的第一发布者，有时也会羡慕她们对人际关系的了如指掌。
做人还是应该要嘴严，不要表功，不夸夸其谈，尽量不要说是非。见过不少领导，风格各异，有的会想方设法的多了解信息，似乎是无意中问起你的看法，无意中自己可能就“打了小报告”。有的领导授权分明，不愿意形成小报告的文化氛围，不接受越级汇报工作。
行：看了“小报告”的含义，翻看了得到上关键词为“小报告”的文章，大多是熊太行老师《关系攻略》的内容，以及罗胖的罗辑思维的内容。
