周末听完韩老师的课，我确信自己来对了地方，很荣幸在这里接触到的是思维模式的传授，而不仅仅是技巧的交流（当然技巧也是我关心的）。
“人人都需要打造个人的品牌” 。新媒体时代，每个人都需要为自己代言。这一点，尤为认同。
我是科班出身的设计师，所以有朋友评价我是学院派。其实我不太认可这个标签，毕竟在设计领域自学成才的大牛非常之多。况且，相比做学术研究，我更追求专业上的“知行合一”，通过自己的所学帮助他人，并且能有份自己的事业。
从接触设计到现在已经11年了——本科是视觉设计，大二之后就开始不断接触商业项目，毕业之后用了3年时间，从游戏概念设计师跳到了广告项目经理，再做到一家电商公司的设计总监。【中央路径】
在这个过程中，公司和项目都推进的挺好，可我却碰到了个人的瓶颈：
一方面，我在工作的过程中积累了大量的设计疑问，但是没有足够的时间去思考和寻求解答。
另一方面，我意识到自己的热情不在于为单一的公司服务，而是享受创意思维解决不同问题的过程。
于是在几经考量之后，我选择了辞掉工作出国读研。
在留学的两年半的时间里，我从头回顾了视觉设计的基本功和理论，并且把它和我过往的工作经历做比对和结合；我参加了瑞士的设计工作坊，在现代平面设计的起源地重温了凸版印刷和理论体系，期间完成的作品也很荣幸被收藏；回到澳大利亚之后，我又开始聚焦新媒体，用了半年时间选修了自小向往的动画......【中央路径】
在读研的两年里，除了业余时间接一些老客户的私活，我在学校里几乎是重头把视觉传达设计的理论和体系捋了一遍，三年里积累的困惑也都得到了解答。
在毕业前夕，我开始重新思考自己的未来，于是找到导师进行了一次一对一的长谈，最终在他的引导下，我意识到自己的兴趣在品牌设计和新媒体，并对自己的能力、兴趣、人脉及资源做了评估：
1.比起做一个纯粹的创作者，我更擅长调研和策划；
2.我的朋友遍布不同的行业，包含了海外的独立设计师、手工艺术家和渠道商；我身边大多数朋友认识超过8年。【中央路径】
3.我清楚平面设计从需求到落地的完整流程。也做过甲方，知道国内客户的需求和设计缺陷；
4.最重要的是，朋友和客户信任我，因为我重视每一次合作和每一段关系——哪怕在过去的合作中，我赚的更少做的更多，但是再难的项目也都啃下来了。【外围路径】
但是我也意识到了自己的短板，运营和文案是我从未涉足过的领域，于是去年末回国转型做了新媒体运营策划。
项目方向：
设计师分两种，一种是迎合需求的商业设计师，一种是追求自我表达的独立设计师。客户也分两种，一种是有明确需求的，一种是不清楚自己要什么的。
我周围的设计朋友大多从事商业设计且水准不低，他们并不缺工作。但是很多时候，常规的商业项目并不能满足艺术从业者自（zuo）我（si）追求的那部分，他们的水平实际上得不到更大的发挥;另一方面，我也遇到过一些甲方朋友，他们需要一些超越市面上主流的，更具备风格和挑战的项目，而这时候常规的设计公司并不能满足他们的需求。让身边更多契合的甲乙方认识和合作，帮助设计/艺术家朋友打造个人品牌，达到共赢，这是我的初衷。
服务模式：
因此我做了半年的调研，选择了数家兼具设计工作室和设计中介的工作室作为参考蓝本，它们大多规模不大，但是除了完成设计需求之外，它们更多帮助设计师打造和维护品牌，提供资源整合并且筛选客户。
我希望能学习他们的运营模式，帮助自己身边的设计伙伴并打造【设计师/艺术家→作品→项目→客户】的项目合作路径。（和韩老师的饭团及若初彩蛋课的介绍有很多相似的地方）。
品牌定位：
我并不追求规模或者高收益，但这个品牌口碑要有份量，合作的项目有盈利点，具备可持续性。
优势：我和身边的朋友关系建立在信任和价值观基础上，彼此有过过多年合作，能一同完成一些非常规的设计项目或作品，并且我也了解他们的习惯。
劣势：如今国内站酷等平台都做得很棒，上面有非常多的设计大牛和行业KOL，以我的资历和积累并不能和他们比较，所以我不追求商业规模或是培训。
目标计划：
1年内建立一个100合作者（目前46人）属于自己的社群。
2年内成长为成熟的运营策划，积累国内的渠道资源。
3年内和朋友合作完成一批设计项目，根据每个人的风格和作品特性做针对性的推广，增强他们的影响力（参赛，商业项目，展出）。
拓展自己的交际圈，结识更多的朋友，从工作和交流中发掘合适设计需求，寻找合作的机会。
5年后可以形成体系，把这套模式推广出现有的设计圈子。
