小明的儿子'Mini明'上了公司旁边的高中，高中哦！！！只是小明还每天来接送孩子上下学。
我观察了下发现：像'Mini明'一样有家长来接的小孩都老老实实跟父母走了，而一些没家长接的小孩都出双入对陷入爱河了。
不禁感慨：过度溺爱果然会毁了孩子的幸福!（笑）
好吧，我承认这条是黑小明的，作为资深单身狗怎么会有儿子呢？不过，这几年家长过度溺爱孩子的新闻倒是看了不少：“26岁已婚女让妈妈穿袜子”、“青岛37岁儿子被母亲过度溺爱吃喝拉撒不能自理”、“13岁女孩自杀逼父母打胎”、“20岁的大学生让警察送回家”……. 等等案例，不逐一列举，简直是奇葩年年有，年年各不同。一味迁就纵容的“中国式溺爱”，不是爱，而是一种伤害。
更可怕的是，这种本末倒置，过度关怀溺爱导致被关怀人自身能力缺失的现象，也同样被投射到企业管理中，很多领导者全身心地扑在工作上，天天“两眼一睁，忙到熄灯”，还自认为以身作则，勇猛异常。朋友圈中也经常充斥着一些“领导者是苦逼的”，“老板是需要付出比常人艰辛百倍努力的”“管理是需要每天担心吊胆如履薄冰的”的种种论调。
这些传统的观念中，都在鼓励着管理者事无巨细，事必躬亲，直到有一天，公司要扩张，团队要快速复制时，才发现手下并无大将可用，基层管理者和员工都变成了不愿思考的懒汉和“低能儿”，只得仰天长叹：是我的勤奋和努力成就今天下属的无能和懒惰！
【壹】过度管理只会让企业营养不良
比没有管理更可怕的其实是过度管理，有一位HR界的前辈曾说过，造成过度管理的三大罪魁祸首：商学院，咨询机构和我们自己：商学院纸上谈兵；咨询机构化简为繁；我们自己天生的权力快感。几十个人的公司五六个层级，管到一张纸，一支笔，号称精细化管理，员工也是被照顾的无微不至，号称人性化管理。久而久之员工就变成了简单的执行工具。
让我们再一起来回顾下管理大师彼得德鲁克的警世名言：大部分公司执行之所以失败,在于忘记了公司管理的目的是客户,管理是为客户而存在的,要目光向外,很多公司却把重点放在内部相互折腾。
所以当你不知道如何管理和照顾你的员工的时候，还是去看看客户吧，去听听他们要的是什么？
让管理做减法，让服务做加法，是绝大多数中小企业需要学习的功课
【贰】有一种伤害叫做无微不至
一盆在温室中养大的植物是很难真正回到大自然的，回首成长经历时，我们最大的收获往往是在无助，低谷，困难时，员工同事也是如此。所以不要去代替员工成长，作为管理者并不能去剥夺员工从这些中成长和获益的权利，有一种伤害叫做无微不至！不要用溺爱和保姆式管理去折断他们展翅高飞的羽翼。
所以那些难受的，请他继续难受着，想不通的继续想不通，不理解的继续不理解，闷着，憋着，直到通畅了，他就成长了。
【叁】让管理者放心,却永远不能让管理者放手!
下属不思考问题,把决定交给上级的通常根源一般是三个:
一.有托付思想,依赖上司或别人。
二.上司习惯代替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感。
三.不想承担责任。
其实最最核心的还是领导者的保姆式管理，在这种管理模式下，下属永远无法成长。所以，领导者需要学会的是放手。
什么叫放手？
就是具备眼睁睁看着下属把事情做砸，而不自己动手的定力；是自己臣服于内心，甘于在路边为英雄鼓掌的智慧；是敢于把时间，资源，责任给予员工，同时辅以检查纠错的勇气！
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