《华杉讲透孙子兵法·30讲》中用三讲来分析了《行军篇》中的重点。
1，行军和宿营方法
具体行军的战术原则， 比如说在不同的地形，你应该怎么安排行军宿营。
2，侦察兵
侦察兵32种敌情侦察法。是一个由远及近的画面—— 通过观察地形，到鸟兽草木，到车辙马迹，再到敌方的行踪，最后则是侦察并分析敌方军营内部的蛛丝马迹，这是一整套系统的侦察敌情的方法。
3，谈养兵之道
《孙子兵法》说：兵非益多也，惟无武进，足以并力，料敌，取人而已。
译文:
兵力不是越多越好，而在于不要盲目冒进，要能够团结一致，集中力量并判明敌情就够了。而要能够团结一致和判明敌情，关键在于你怎么取人，就是怎么选人。
行军和侦察这两个知识点是战争理论的干货，很难用于现代日常生活。而第三点“养兵之道”，其实也是在教大家怎么做领导，不管你是公司的老板，还是一个部门的经理或是一个小组的组长，都要懂得养兵之道。
关于怎么“取人”，曹操讲了两点要素:
- 权力均， 权力要均衡；
- 厮养足， 可以理解为豢养。
韩信说他带兵是多多益善，十万、百万他都没问题，但是刘邦就只能带十万兵。对于刘邦的管理半径来说，十万就是临界点，超过了十万就是权力不均衡了，他就无法驾驭了。
如果兵力多到超出了你的管理才能和驾驭能力，你指挥不了这么多兵，那就不是多多益善了。
养兵之道就是厮养之道
厮养足就是大家要同吃同住同劳动，有福同享有难同当，一起摸爬滚打。 你高高在上当领导，上战场的时候你叫大家去流血冲锋，那是不可能的。
好几年前有部很火的抗日剧《亮剑》，剧中的主人公李云龙作为一名部队团长，就深知养兵之道。他在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己冲出重围，如果发现还有兄弟没有突围出来，他还会不顾危险返回战场去救人。
文中华老师认为“厮养”是一个重大的人力资源战略和组织观念，要依靠公司内部的内生力量，而不是靠外援。
另一部兵书《尉缭子》里面有这么一段话：
得天下助卒，名为十万，其实不过数万尔。其兵来者，无不谓其将曰：“无为天下先战”。
翻译过来就是来援助你的别人的兵，号称有十万，其实可能也就来了两三万。派部队来支援你的国王，都对他的大将说，“你别先冲上去，等他们先打。
所以不要指望友军 ，一定是用自己养的亲兵；也不要指望可以到猎头商店去买来马上给你能担当大任的人，一定要用自己长期培养的人，所以你要有耐心。
企业发展战略也是一样，一定要靠自己的力量去发展。 如果要和别的企业优势互补搞企业战略联盟，完全指望对方帮助自己发展，那你乘早死了这条心。
个人也是一样的道理，我们常说多个朋友多条路。有困难，朋友可以帮你，但你不能指望朋友。
现在的币圈，当一个人总是去跑各种论坛，希望认识一些人，希望通过积累到的这些认识的人，来帮助自己，现实就在于到最后花了大把的时间和精力，花了钱，也见过了各种各样的人，但就是用不上而不了了之。其实有这些精力，还不如在家多看看书，多自己研究学习，掌握点真本事。
作为有孩一族，厮养之道先养孩子，培养父母与子女之间的紧密关系，我们往往在养自己孩子身上投资的时间不够，这才是我们职场人士的通病和战略投资的重大失误——没有投资在自己的孩子身上。
复盘文章参考 得到专栏《华杉讲透孙子兵法·30讲》第18-20《行军篇》
