万达以严格的管理制度而著称，这已经成为万达企业文化价值的一部分，融入了万达体系内的各个角落。作为一个企业，在其发展壮大的过程中，没有制度规定的保驾护航是不可能走的很远，但制度制定了却不能严格执行，形同虚设也是毫无意义的。既要有好的制度，更要有执行制度的刚性，这才能发挥制度的最大优势。
制度规定是个动态发展的过程，并不是一成不变的，只要能够顺势而为，及时进行调整完善，就可以发挥出制度的最大优势。管理与被管理本来就是一对矛盾体，每个人适应能力也千差万别。但个体具备自我选择的权利，选择自己认同的管理制度是发挥主观能动性、高效率干工作的重要前提条件。一个连公司管理制度都不认同的人，很难想象其把工作做得很出色。
严格的管理制度与互联网公司、企业的文化之间并不是对立的，可以达到共存共荣。衡量其是否恰当，关键要看在彼此之间碰撞交融中，是否有利于公司成长壮大，这才衡量管理制度优劣的重要尺度。如果偏离了这个根本，谈管理制度、谈创意文化都是本末倒置，成了无源之水、无本之木。
