没条理最怕的是一周一次的部门会议。

为什么呢？因为每周一次的工作总结和项目进度汇报对于没条理来说，简直就是不可翻越的高山。

每次开会的时候，没条理觉得简直就是如坐针毡。究其原因，原来每次的工作汇报，没条理总能说的一团糟糕。

每周部门开会，每个人都要给大家讲一下各自负责的项目进展，便于同事对接，以及领导了解目前的项目进度。别的同事都讲的非常完美，精彩的开始，漂亮的结束。

然而每次一到没条理，要什么没什么，开场干巴巴，吸引不了大家的注意力，过程很枯燥，讲到项目发展，总是一副公事公办的汇报工作状态，更严重的是说到项目重难点以及遇到的问题，讲的更是一团乱，说不到重点，最终的结果就是没条理说的很累，总结内容的关键点没给到同事和领导，不断的浪费同事和领导的时间，所以每次的工作汇报自然是失败的。

慢慢的，没条理越来越害怕周工作会议，领导对没条理的意见越来越大，即使没条理确实做了很多工作，但是工作内容的反馈给不到位，最终影响的只能是没条理的工作前途。

其实，工作中的每个人都可能是没条理，工作汇报干巴巴的，工作内容反馈不出重要内容，而我们还在为自己的努力工作得不到报酬而生气，那么为什么不改变一下我们的工作方式呢？

我们不妨可以用一些生动有趣的开场来打开我们的话题，同时在工作内容中加入一些个人案例，这样对于下面的听众也更有代入感，也能引起思考；当然对于工作重点的汇报，可以采用“六个问题”法则－何时、何人、何地、何时－为何、如何，来传达给我们的听众足量又核心的信息。

这样的工作汇报，既不会浪费你的时间，也不会浪费同事和领导的时间，反而展示你的工作能力和重点，所以不要再做刽子手，浪费别人的时间无异于谋财害命。