在河北工作期间，主要还是在石家庄和保定两地。期间曾一度任过一区财务经理，兼管山东门店，但实质仅挂名，我基本未去管事。
初到石家庄，当时就一家筹建中的大卖场，在新华区高柱村，接近石家庄的城郊。
门店是与当地村委会合作，楼宇是新造，旁边都是商品房，属于以商带房的常见套路。记得当时03年的房价只有1千5左右，在现在是不可想象。
我接的是另一位外派财务经理的班，工商银行税务办证工作基本己结束，人员己招了一个会计。
据讲换人的原因是店总认为该同志不活络，不够得力。但实际接触后，我发现该同志有两大长处。
一是EXCEL技术极好，做表基本不用鼠标，VBA信手拈来。这是我所不及。
二是对老母极孝。四十几岁的中年男，每天会跟老母报平安，且语言极亲近。也是我所不能。
熟悉后，知道该同志丧父，未婚，也是一个有故事的苦人。
至现在，该同志还在上海总部发挥所长，成为财务报表岗的中流砥柱，也是人尽其用。
全盘交接后，主要处理剩余事务，准备开店事宜。
对大卖场开业的财务筹备事项，当初我也是门外汉，但所幸那帮铁同事派了用场，大家互相交流，照搬照抄，生搬硬做，也就无师自通了。
筹备其一是招足人手。大卖场往往是开业前先招足人手，开业后再逐步砍人。这相对残酷的规则其实也是我后来明白的，我开始以为象我在老公司一样会讲究人员稳定性。
故当时按岗配人，招了八个人，四个金库，二个APD，一个APA，一个出纳，加上己招的会计，财务部的草台班子就算搭好。
具体是哪些人，除后来固定后的人，流动的人都模糊了，但招得基本都是女生，当时男生做财务的不多。
开业一个月后，店总下指标要求条线裁人，财务是从九个减到七个，最后裁了一个金库一个APD，人员配置与当时日销五十万的中型店一致。
做超商财务工作，最辛苦的是每月一次的盘点，财务作为复盘和监盘负责人，每个月熬二到三个夜是常规。当时年轻没觉得啥，现在估计是吃不消了。
在石家庄前期的事，现在都有些模糊了，有印象的是光大联华卡推广、税务稽察、美工材料事宜等等。
后续。
