第二个原则叫洞察先机。
举了一个例子说，2004年12月26号印度洋海啸的时候——大家知道那次很厉害，死了很多人。
结果这次灾难发生的时候，竟然有三个地点伤亡很小，几乎没有死人，全都撤走了。没有人预告，没有人通知。大家收到的新闻是一样的。但他们竟然撤走了。原因是这个地方有人观测到了海水突然往后退。就是海啸之前，海水会退回海里，就唰一下退到海里。没有经验的人跑去捡贝壳了，很多没有经验的游客，小孩子，哇，那么多的鱼，快捡。你想，海水猛地退，那不都是鱼吗？！鱼和那个贝壳在海岸上，去捡。这些人全死了。
这些有经验的当地渔民，一看到海水全部退走，说快撤，然后带着大家就往高处跑，全活下来了。这就是洞察先机，是一种能力。就是如果你具备一些洞察先机的能力，你就可能会少很多的损失。所以，生活不只是处理危机，更应该学会的是把握契机。
把握契机的方法是停、看、听。比如，你过那个红绿灯道口的时候，你能先停一下，看一看，听一听声音。我们在生活当中，也要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息，留下一点时间，做一些对未来的思考和判断，而不要闷着头一直做事，根本不看任何周围的状况和端倪。
有一个方法推荐给大家，叫作未来标杆学习法。作者说，不要学习标杆。
比如说，你是一个造汽车的人，你要学习丰田汽车。完了，等你学会了，丰田汽车已经不是这样了。所以，你永远跟不上，永远被人甩在背后。所以标杆学习法，他认为不靠谱。
应该用的方法是什么呢？未来标杆学习法，就是你既然想学丰田，好了，你问问自己，五年以后，丰田会是什么样，然后发动大家去研究资料，讨论，最后头脑风暴，得出说，四到五年以后，丰田会怎么做这样的结论。这时候，就是我们在做那个停、看、听的工作。你在认真地为未来进行思考，所以，针对你的行业当中最先进的那一家，你去思考它五六年以后在做些什么，很有可能给你带来超越性的方法。
这里边，作者提出来一些在未来，他认为应该会发生的一些趋势。比如说，去物质化。去物质化就是各种各样的东西，将来可能会变得更小，更轻，甚至消失。
你看我们现在一部手机，已经让多少东西消失了。过去我们常用的那些指南针、收音机、录音机、BB机都没有了，都消失了。所以，更小，更轻，进而消失，这可能是一个趋势。将来很有可能，手机就在手肘这个地方，点一下皮肤或者都不用举手，拿耳朵直接听就可以，这是一个方式。
第二个叫虚拟化，就是模拟，甚至人们可以去享受这个虚拟的环境。你看我们现在的孩子们所获得的很多享受，跟我们大人是完全不一样的。就是大人不能够理解孩子给手机游戏充值。
你看，我们就不能理解说，身边很多朋友的孩子充了几千块进去。我说，你买啥，买什么东西呢？他说，买个皮肤。
啥叫皮肤啊？就是我在里边那个样子，我看着好看一点，或者我有辆车，然后那个车变得不一样。
我说，那有啥用呢，跑得更快吗？他说，也不是跑得更快，就是酷。这就是追求那种虚拟的享受。所以，未来可能会有越来越多的人去追求虚拟的享受，追求那种模拟的生活，第二人生这样的东西。你可能会生活在另外一个虚幻的空间当中，去获得这样的满足感，这是他认为的一个趋势。
还有一个叫作移动化。甚至那天，一个很著名的互联网公司老板宣布说，别上班了，你们就在家待着。很大的一个公司说，你就别来了，我觉得你们在家待着效率挺高的，而且还省了很多钱，把办公室租掉就完了。这就是我们说，移动化的这种办公。无线技术的发展会带来的这种趋势。
那各位可以延伸下去想一想：如果真的移动化会是一个趋势的话，会催生哪些服务呢？这些人不去上班了，在家里边待着办公，那么他需要些什么呢？他可能会愿意买些什么东西呢？不要只想到外卖，可能还有别的东西。总之，会有很多相应的改变。
那省出这么多的时间能干些什么呢？他不需要通勤了，不需要花那么多的力气走在路上了。他能够拿这些时间，来再做些什么东西呢？这都有可能是未来创新的基点。
然后是产品的智能化，就是更多的传感器所形成的物联网的状况。另外，还有网络化、互动化、全球化、汇聚化、光子革命、量子计算机这些东西，都是在我们能够看得到的时代，一定会出现的东西。
这个作者，最后总结说，有三大数字化油门。就是你要理解数字化对世界的改变，三大油门持续在那儿踩着的、往前加速的东西。
第一个，就是运算处理能力的速度。因为芯片在不断地变得更强，所以，运算的处理能力就是会越来越快，是指数性的增长。
第二个，带宽会指数性的增长。
第三个，存储容量。
就是这些东西，我们当年如果攒过电脑的话，你就会知道这三个东西是电脑里边最贵的那三样，今后就越来越便宜，越来越强大，越来越厉害。这是洞察先机这一章，我们得知道说，世界上在发生些什么事。所以，大家没事可以去多听点科技的8，多去了解一些科技的前沿在研究些什么东西。有些科技可能能够成为应用，有些不会，有些是失败的。但是没关系，我们得知道说，大概的那个方向在哪儿。
第三个原则，就是要接受变革。
变革是什么呢？变革是彻底的或者巨大的改变。一个组织如果没有变革，或者一个人如果没有变革的话，那一定是有生命周期，继而就衰退了。
8刊登出来苹果的大幅照片，标题基本上就是苹果大势已去，说这公司已经没戏了，这个公司越来越糟糕了等等。所有人都对苹果的未来根本不看好。
但是2001年的时候，乔布斯突然拿出了iPod，这就是变革。如果不去做这样巨大的变革，这家公司可能就随着这个生命周期，就不行了。所以，在很多变革的时期，不要去期待复苏。因为历史只会前进，因为历史永远都是突跳的。历史不是缓慢地前进，历史的变化都是随着黑天鹅事件，一次跳一个台阶，一次跳一个台阶这样跳过去的。
所以，你能够做的事情，不是等待复苏，而是跟着往前走，赶紧前进，赶紧换你的方式。接着想办法，让你适应下一步的科技环境，下一步人们的生活习惯、时间分配等等。然后对根本性的变革，需要有一些预期，就是确定哪些是根本性的变革。
我们讲过一本书，收听量不大，我觉得很可惜，但其实那本书很好，是里夫金的一本关于未来的书，叫作《零边际成本社会》。
那本书就告诉我们说，现在是第四次工业革命。你凭什么说现在是第四次工业革命呢？你得考虑能源问题，你得考虑物流问题，你得考虑信息流的问题和生产方式的问题，就是这四个东西的特征，决定着你的工业时代的特点。无论是第一次工业革命，第二次工业革命，第三次工业革命，都是在这四件事上发生了本质的改变。所以，现在我们要去看，这个根本性的变革。
比如说，我们现在的能源问题，就是人类究竟该怎么样解决能源问题？人们究竟是用太阳能、用风能、核能、潮汐能，到底是用什么东西来解决我们未来的能源问题？
我个人读了里夫金的书以后，我会觉得更大概率可能是太阳能，就是太阳能洁净能源。大家说，太阳能其实也很贵，太阳能面板也会有污染等等，一系列这样的问题。但是你知道它符合摩尔定律，就是它在不断地变得更便宜，不断地变得更环保。科技性的东西的好处就在这儿。它的成本会变得越来越低。这是我们说能源。
还有医疗、智能医疗的问题。我们能够看到的未来，就是人工智能一定会参与到医疗当中来。我已经亲眼见过，人工智能给人看脑部预判你的心脑血管疾病的那些算法。不是看片子，不是我们说，拍一个非常清晰的片子这么去看，而是人工智能会根据你的血管走向，去判断你的什么地方出现什么样的障碍。
然后预防性医疗、生物识别，还有辅助医疗等等，这些东西都会慢慢地进入到我们的生活，逐渐地改变我们的人生。
你今后去医院看病，可能根本不需要拿病历，就是你的手往那儿一放，就知道你是谁，就知道你过往所有的病，一个大数据跟着你。这就是未来的医院的变化。
而我们将进入Web 4.0的时代。什么叫Web 4.0？
这个要先普及一下什么叫Web 1.0？Web 1.0的关键活动是搜索。它的体验是访问信息，就是我们当年在用谷歌，最早的是用杨致远做的雅虎搜索。
Web 2.0是内容共享、社交网络，这叫Web 2.0。
Web 3.0是沉浸式体验、3D体验，就是你能够带上那个眼镜，沉浸在这里边有3D感觉的这种东西。
什么叫Web 4.0？Web 4.0是智能化和个人助理，就是跟钢铁侠一样，你只要说贾维斯，我要吃饭，它给你订来盒饭这样。这就是未来会出现的状况。
我前一段时间，不是跟李彦宏做了一个直播嘛。然后我们就聊起了人工智能的话题。李彦宏说，未来每个人都有一个这样的东西，有可能是小度，有可能是别的什么人工智能品牌。你只要叫它，它能给你解决大部分的问题。
比如，孩子辅导作业，它肯定全会。然后你找路，你要干什么，不用跟着你，没有东西，去物质化的。它就是一个软件，可能在你的手机里，可能在你的身上，某一个芯片里边带着。想问什么就只管问它，它就帮你做了。这就是我们说未来可能会出现的，这种根本性变革的一些预期。
这个作者讲，这里边有两条黄金法则。我没太理解，我不知道他这两个黄金法则的结论，是怎么得出来的，但是听起来很酷。
他说，第一条，只要有可能，必将会实现。第二条，叫作你不去做的，别人就会做。
所以，你在预测未来的时候，这两条原则可能会给你带来影响，大家可以自己判断。
第四个原则，叫作跳出你所面临的问题。
爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。
你不理解，我问你，丢自行车是不是一个问题？我们过去——我在中央电视台的时候，经常会收到很多人写过来的信，说我发明了一种防盗锁。这个防盗锁有多高级，多厉害，这个能够彻底解决丢自行车的问题。你看，当一个发明人执着于解决丢自行车问题的时候，他所做的所有的努力，都是在研究这个锁子怎么变得更厉害。但是有了共享单车以后，你随便拉一辆车就走，就骑，就行了，就这样。这就是让一个问题不再成为问题，解决了它。
所以，爱因斯坦解决科学问题，就是给我们整个上了一个层次，让你发现，原来重力的问题，是可以这样理解的，就完了。
所以，我们要想对未来的很多问题得到解决，就得能够学会跳出这个问题。
比如说，1865年的时候，英国有个学者叫杰文斯，这个人是很有名的学者。他做了一个预测性的研究，写了一本书当时轰动一时，叫作《煤炭问题》。因为你知道，推动工业革命的是煤炭，天天烧煤。然后杰文斯，就简单地算了一下这个耗煤量，说完了，要不了多久，地球上的煤就完了，就采光了，到那个时候，我们就全部回到蛮荒时代。然后这本书造成了极大的恐慌，煤价也跟着疯涨，就是大家觉得这个煤肯定不够用。结果现在你看看，大家改了汽油，这就叫作这个问题本身不再是问题了。所以，我们得能够学会跳出问题来看待。
礼来制药在1999年的时候，面临过一个问题，就是它们的一款爆款要到期了。专利到期对于医药公司来讲，是断崖式的灾难，就是它这么多年来一直都在收百忧解这款药的专利费。这就意味着一年几十亿美金的收入会突然之间消失。
你想，对一个公司来讲，几十亿美金的收入突然消失，多可怕的一件事。然后，他们的办法是什么呢？就开始花了大量的力气投资研究新药，研究新配方，攻克那个新配方的东西，结果效果不甚显著，就是始终研制不出来新药能够替代这个百忧解。
后来，这一帮管理层突然之间灵光乍现，把这个问题放在了一边，说我们自己的科研人员，估计研究不出来。这太难了怎么办呢？悬赏，就是面向全球悬赏，说谁能够帮我们解决哪些分子的问题，我们就奖励他多少多少钱。
结果很快找到答案，很快就解决了这些问题。这就是完全换了一种思路，而且这个方法被大量的药厂后来模仿和学习。就是用这种众包的方式，用全世界的人一块儿来做的方式，更有可能攻克那些意外的难题。
我们在竞争当中，是什么使得我们特别专注一些钻牛角尖的问题，就是当这个世界上是靠融资时，投资人要看项目，然后拿很多项目在一起对比，大家在一块儿竞争导致视觉窄化。然后使得我们觉得这个问题，就是焦点性的问题，但实际上很有可能你放手以后，觉得这个问题并不重要。你不跟他们去竞争，你做另外一件事情，能够起到一个更好的效果。
那怎么才能跳出这个视觉窄化呢？有一个工具给大家，叫作剥洋葱法。
剥洋葱法，就是当你看到这个问题的时候，你不要着急上手去解决这个问题，而是要去剥这个皮，问实质是什么。这个问题的实质是什么，看到了下一层，再问这个问题的实质是什么，能不能够再解决一层这个问题的实质是什么。
举个简单的例子，就是小孩成绩不好，这是很多人都关注的话题。大量的家长根本不剥洋葱，大量的家长说，你成绩不好直接报班，多简单。数学不好报数学，语文不好报语文，就这么简单。
那假如你能够好好地剥一下这个洋葱，去思考一下：为什么成绩不好，原因是什么，影响有多大，是不是成绩不好就不行，一点点剥，剥到最后很有可能是亲子关系，很有可能是你们家的家庭氛围，或者这个孩子可能有别的特长，能够干别的事，都有可能。但是我们面对问题，好多人的特点就是迎难而上，第一时间冲上去先解决问题，根本不去思考这个问题背后到底是什么东西。
甚至我们不说亲子关系吧，就有可能是这个孩子的某个知识点不牢，导致他后来一系列东西学不会。那你如果真的能够剥到那个知识点上，把那个东西补上就好了。但是我们就用题海战术，不断地在那儿刷，甚至骂他，让这个孩子丧失对学习的信心。这就是家长思维不够深入的时候，你就会发现，整个家庭都跟着一块儿变得更累。
甚至我们还可以直接跳到终点线。什么叫直接跳到终点线？这个作者，有一次给自己放了一个大假。他说，我要去一个人迹罕至的地方，然后决定到非洲大草原上去玩。一路上那个导游，带着他拿着刀砍那个丛林钻过去。他觉得这次真是够荒蛮了，终于到了无人的地方。
结果走出来以后，豁然开朗，一个大草原。草原上有马赛人，他说，诶，原始部落，准备跟那马赛人拍照。拍完照以后，马赛人从口袋掏出个手机说，帮我也拍一个——马赛人也带着手机，帮我也拍一个。他一下子觉得说，怎么这儿还有手机呢。
人家马赛人就属于跳过了你所有的中间的阶段——什么电话、传呼机，什么都没有，我就直接上手机。因为已经有运营公司把基站架到了非洲草原上，就是用那种微型基站。这就叫作一步迈到了最后的终点线。
而在这个过程当中，我们要小心的是叫作遗留系统的诅咒。什么叫作遗留系统的诅咒呢？有一个很有意思的案例，就是伦敦你觉得应该算是工业革命最早的发祥地，但是伦敦在整个欧洲，是最晚用上电灯的城市——大城市里面最晚用上电灯的。为什么呢？因为伦敦最早拥有了燃气灯系统，伦敦它有钱，它比别的城市发达，有钱了以后花了大价钱，给全市装上了燃气灯系统，家家户户门口都有燃气。嘭，打开，晚上灯就亮了。
所以，当巴黎被电灯点亮的时候，当罗马被电灯点亮的时候，伦敦不为所动，说我们有燃气灯系统，不用这个。这就叫作遗留系统的诅咒。
要想理解清楚这个东西，你一定要去听我们讲另外一本书，叫作《创新者的窘境》，里边说，老系统会对新系统进行绞杀。因为你会影响我继续的生命力，我还要获利，我们要小心这个东西。
那像中国这样的发展中国家，我们就具有后发优势。我们没有前面那么多的阻碍，我们有可能一下子进入信息化的时代。
所以，中国在互联网的应用方面，你现在在全世界各地旅游，没有中国这么方便。这就是我们叫作后发优势。
而我们在生活当中，往往会容易陷入到稀缺性的思维定势，就是当你执着于某一个问题时，你就会陷入到稀缺性的思维定势。你觉得我必须得赢，我得跟他争这个东西，争不下来的话，就代表着输。
但实际上，如果你能够打破稀缺，你能够用富足的心态来看待这个世界的话，很多时候合作创造的价值，要比竞争创造的价值大得多。
所以，当你能够抛开你所拥有的这个问题，跳出你的视觉窄化，不是就执着于那么几件事，非得盯着它，跟它死扛。很有可能这个事情，没有你想的那么累那么难，这就是你轻松的地方。
