最近遇到了管理上的一些问题，团队人员在任务饱和的情况下，没有把全部的时间投入到工作中，经常在规定的时间内没有完场任务，使项目的工期延期。
和领导也进行了沟通，也没有沟通出是什么原因导致了这种现象的产生，早上看到了关于认同感的一篇文章，有点启发，提高员工的认同感，使员工能发自内心的去做事情。这样完成任务的积极性会大大提高。
什么是认同感，最近心流这个词比较火，认同感可以理解为二个人的心流一致，放到团队中，是团队中所有人的心流一致。
谈到认同感，先说说归属感，人分布在地球的各个部分，可以从地域、政治、经济、职业等等不同性质的群体来划分归属。我们和陌生人见面，经常会问到你是哪里人，这就是地域归属。一年一度的春节，很多人都从各地回家过年，回到老家就是归属感的满足。认同感和归属感有相似的作用，提高认同感能自发的去做事情。
怎样提高认同感？
一、认识到自己在团队中的价值，价值感提升会增加自信，自信心提高会有更大的动力去完成更多的任务，逐渐实现了正循环。
二、增加在公司的归属感，让员工认识到公司的未来，在公司未来下，通过个人努力，每个员工能得到的什么回报。
三、尽量满足员工的社会需求，每个人都渴望交流，认可和关注。帮助员工解决个人和生活问题。
提高员工认同感，让团队战斗力更强。
