如何创业（一）

导语

这个系列文章，是我观看斯坦福大学公开课《如何创业》的学习笔记。该课程由著名孵化公司YC少掌门Sam Altman发起，邀请的17位主讲人，每个人都曾参与创办过价值超过10亿美金的公司。

作为系列文章的第一篇首先讨论了创业的动机 —— 为什么创业 ?

然后讨论了创业5大因素

创意
产品
团队
执行
运气

中的前两点——创意和产品。团队和执行将在《如何创业（二）》中讨论。

写在最前——创业的动机：

为什么要创业，这个问题关系着你能走多远？

仅仅为钱创业是行不通的，做好准备这一趟航程可能持续5到10年的时间。

最好的创业理由可能是——不去会死！

如果你因为下面这些原因想创业，可能还得再想想：

自己做老板？

事实是，人人都是你的老板——所有员工、用户、伙伴、媒体，人人都是你的老板。你会发现你史无前例的需要同时“伺候”好这么多老板。
如果你想展示权利和威严，去从军或者从政，别做企业家。
——Phil Libin, Evernote CEO

时间自由安排？

如果你成了个企业家，你确实可以自由支配不少时间，然后用这些时间24小时连轴地工作。
—— Phil Libin, Evernote CEO

~~我自己的答案是~~

坚持！坚持！再坚持！
坚持的动力是责任，要对员工付出的青春和机会成本负责。
作为创始人，You should never think about quit。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上
——马云

公式

创业 = 好创意 * 好产品 * 好团队 * 好执行 * 好运气
好运气的权重可能是0到1万，但前4项是你可以控制的。

创意

创意不仅包括产品创意，还包括公司的扩张策略，防御策略，今后市场的规模和增长潜力。
创业者和投资者常常忽略市场的因素，某种程度上公司可以努力另其发展，但市场却无法被创造，因此要确保自己将要进入的市场是会发展的。创业的成功往往需要10年以上的时间，在这十年中目标市场是否会发生巨大的发展，什么因素会促使市场发展。
创业者需要这样思考问题：不是为你的创意和产品寻找市场，而是看市场需要什么。

好创意的特征：

好的创意是满足市场的需求
好的创意经常是附带有某种使命的。创业者需要这种使命感挺过艰苦的岁月。
好的创意应该听起来很简单，几个词就能解释清楚

两个问题：

你的公司和企业是否是无法复制的，为什么？
why now? 两年前创建这个公司行么？两年后创建这个公司行么？

产品

一切和用户的互动都是产品的一部分，而不仅仅是一个App。

创始人最重要的任务就是确保公司开发的产品有价值，只有开发出有价值的产品，其他的一切才有意义。当创业者向你介绍创业期的艰难岁月时，一般都是坐在电脑前不断完善产品或者跟用户沟通，除此之外很少有其他活动。如果你的情况与此不同，你可能就需要反思了。而其他需要解决的问题，比如融资、增加知名度、招聘员工、商业扩张，这些问题在有了好产品之后，几乎都会迎刃而解。

用户会将他热爱的好产品介绍给他的朋友，因此如果市场无法扩大增长，多半是你的产品出了问题。产品的优势一旦建立用户的口碑开始传递，就算你的竞争者融资很多也不用担心。

将用户反馈机制纳入到产品迭代中来，自己充当销售和客服。

从一开始就做出所有人都热爱的产品并不容易。大多数创业者面临的选择是：