问题：怎样处理转型困境
问题边界：
第一，一个共同体的事业，发展势头很好。
第二，传统模式不可持续，也不可一概否定。
第三，号召转型会有巨大阻力。
简而言之，转型困境要求转型者在不全盘否定存量的前提下，去引导共同体找到新的方向。
案例：19世纪末美国转型，老罗斯福总统
心法：
第一，在原有体系中参入新价值。是彻底打压既得利益者，还是尊重原有的分配格局，循序渐进得缓和贫富对立的矛盾？老罗斯福选择的是后者，决定稳住社会原有的价值，同时参入公平正义的新价值。
转型并不是要摧毁就价值，不是要开动员大会统一共识，不是要成立特别改革领导小组，每天开早会，喊口号，而是要在原来的基础上“调结构”，淡化旧东西，添加新价值，和风细雨地让大家认识到新价值的重要性。
第二，团结大多数，精准打击一小撮。托拉斯反垄断，垄断的“驯兽师”
第三，将改革措施落实为制度框架，以确保改革成果持续下去。好招法必须落实成强制度，只有这样，转型成果才能落袋为安。
美国案例小结：
处境：1890年到1920年，美国经济快速发展，劳资矛盾，政治腐败日趋严重。
策略：承认公平正义的价值，但不推翻旧秩序；选择性向垄断巨头开刀；颁布法章，设定制度，让共识延续。
总结：
1.在原有体系中参入新价值
2.团结大多数，打击一小撮
3.将新价值落实为制度。
延伸：
第一，不轻言革命，大船不怕慢，大船转型应该稳字当头；
第二，转型成果主要不是体现在具体的层面，而体现在共同体是不是在原有价值的基础上出现了新的价值。有了新的价值，共同体才能实现转型。
第三，转型最重要的任务不是找到方法，也不是找到路线，而是找到一个制度延续性。要达到这个目标既需要同时代的支持者，也包括未来的接班人。
处理复杂的转型困境，要做的不是手起刀落，而是彻底打碎旧世界，而是要在原来的基础上“调结构”，淡化旧东西，添加新价值，在和风细雨中完成转型。
