我是一名嵌入式工程师，主要业务是研发智能机顶盒。东家致力于为客户提供视频服务解决方案。

做过多个软件开发项目后，选择做新的尝试。工程项目里，担任核心研发工程师，兼职项目经理（离项目经理要求还远，姑且这么称呼）。当初，选择兼任项目经理，也是基于这些考量。

其一， 提升驾驭项目的能力。问题一，工程师负责项目中某个模块的问题，那如何让不同模块的工程师有效协作呢？问题二，项目终极目标怎么确定？仅仅是老板单方面说了算，跟随老板的想法，还是和老板沟通一起确定项目目标。问题三，如何达成目标？是一口气登顶还是分步骤登顶，如何分解终极目标。每个子目标要怎么做才能完成？问题四，项目不可控因素如何管理？希望成长为一个入门的项目经理，通过体验式学习，书籍知识传承，掌握基本的方法，基本的套路。

其二，体验岗位，增强沟通能力。工程师岗位，对沟通的要求没有那么高，沟通的层次也不高。项目经理岗则不然，面对不同部门的工程师，部门经理，研发总监，甚至是公司老板。被迫要求提升沟通技巧，也增加了沟通技巧的练习机会。项目经理岗要处理的琐事很多，这些事务多具备如下特点，不能拖延，跨部门，优先级也不能一目了然，如何正确处理这些事务呢？其次加上研发工作，怎么做才能从容应对。（这不是无目标的模拟环境，部门经理每天都处于这样的环境，他们是怎么做到的）