所谓经营其实就是经营人，人才是一切的核心。
对创业者来说，最根本的是有一支优秀的团队，并且在创业过程中，做到知人善任，让每个人的才能得到最大限度的发挥，而不是光想着我是老板，所有人都得听我的。
历史上，刘邦便是一位很好的创业者。他虽然出身草根，47岁才起兵反秦，比不上贵族出身、团队豪华的项羽，但短短8年就从一届布衣建立大汉王朝，成为开国皇帝，离不开背后优秀的创始团队。
对创业团队的招募和组建，如何识人用人，刘邦有着独到的见解，他曾说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
所以，真正的领袖并不一定要“十项全能”，但要知己知人，要清楚核心层的优势，能给予信任与重用，将合适的人放在合适的位置上，如刘邦一样打出团队组合拳，这更加重要。
刘邦的创业班子从搭建，到一统九州，他的团队时刻处于变化之中，期间不断吸纳新的人才，组织架构不断优化和升级，整体而言，他的用人策略分为三个阶段：
第一阶段，用亲朋和同事，典型代表樊哙、萧何、曹参等。
刘邦自老家沛县起兵反秦，像很多初创业者一样，团队成员基本上都是他的亲戚、朋友和同事，除了同做公务员的同事萧何、曹参之外，其他人出身、文化程度都不高，比如他的连襟樊哙是个屠夫，他的朋友夏侯婴是个拉车的，他的同乡周勃以编织养蚕的器具为生，这些虽然都是普通人，能力和实力也有限，但他们忠诚度高，跟着刘邦全力以赴搞事业，渐渐在“反秦市场”上有了姓名。
第二阶段，用专家和高级人才，典型代表张良、韩信、陈平等。
随着名气与规模渐渐扩大，沛县初始创业团队已经难以适应和满足刘邦阵营的实际需求，团队急需新鲜的血液和高素质的人才。
这一时期，刘邦广纳人才，比如他重用从竞争对手项羽处跳槽过来的韩信、陈平，也重用一开始只想着复国、并不和他一条心的张良，这些人属于高级人才，有能力有谋略，用好了事半功倍，驾驭不了分分钟就能翻车，但刘邦并不管这些，他任人唯贤，给予人才最大的尊重和信任并充分放权，让他们的才能得到最大限度的发挥，最终成就一代兵仙韩信、首席智囊张良。
与此同时，在这些专业人才的相助下，刘邦的团队架构升级，部门分工明确化，由创业型组织形态向职能型组织形态进化，分为由张良、陈平为代表的出谋划策部门（战略决策），由韩信、樊哙为代表的军事打仗部门（市场开发），由韩信、曹参为代表的内务管理部门（行政后勤）等，进一步提高了团队效率。
第三阶段，用合作伙伴、竞争对手，典型代表彭越、英布、张耳等。
在完成了团队扩张和资本原始积累后，刘邦团队渐成气候。
所谓没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。这一时期，刘邦采纳张良的策略，许以高官厚禄获得各诸侯王的支持，彭越、英布、张耳就是典型代表，其中英布和张耳是在被项羽大封之后，背楚投汉，归顺刘邦。
靠着诸侯之间的合纵连横，通过对资源的吸纳整合，刘邦最终在楚汉之争中获胜，创业成功。
观刘邦的用人策略，可归纳为一个字“用”。有用才有一切，没用一切都会消失。
所以不管是用亲戚、朋友、同事、对手，刘邦用人都不拘一格，是否有价值有用，成为最重要的衡量指标，因为他明白：人才，才是发展最重要的动力。
这也是所有创业者，在创业过程中都深深懂得的一个道理。
