上完培训班第一节课后，我发现之前的知识归纳总结的不够突出重点，最终决定将老师的授课内容，真正吸收为自己的知识以后，根据经验做些总结性的学习分享。
PMPBOK6的核心知识集中在十大知识体系，五大过程组，49个管理过程。记住下表内容是后续学习PM的基础。
如何记忆十大知识体系：（加个小口诀：范进资质整沟成相风采）
（1）明确做项目的4个目标：多快好省
（2）六大制约因素：针对多快好省确定4大制约因素，范围，进度，质量，成本，另外影响目标的因素还有资源和风险，构成六大制约因素
（3）九大知识体系：六大制约因素的资源受采购和相关方影响，相关方又受到沟通的影响，于是确定十大知识体系：六大制约因素+采购，相关方，沟通
（4）十大知识体系：九大知识体系需要一个整体的管理体系，即第十大知识体系：项目整合管理
如何记忆49个管理过程：
（1）根据十大知识体系和五大过程组确定管理过程数量分布
启动过程组——规划过程组——执行过程组——监控过程组——收尾过程组——（2，24，10，12，1）
整合——范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方——（7，6，6，4，3，6，3，7，3，4）
（2）看细节
启动过程组（2）：制定章程，识别人（1+1）
规划过程组（24）：规划（9）+定义（2）+估算（3）+制定（3）+实施(2)+其他（7）
执行过程组（10）：指导（1）+管理（5）+其他（4）
监控过程组（12）：整体监控变更（2）+控制（6）+监督（3）+确认（1）
收尾过程组（1）：结束
