因为对女儿和晨会的承诺，我抓紧时间速读和略读第1章。这次特别引起我注意的话如下:GTD是首创的可供公众使用的系统，它教会人们把眼下想到的事情客观地一一罗列出来，然后再为它们作价值判断。本周我的践行就是列清单，这是管理事件的第一步。再读《搞定3》的目的是践行，我要不忘初心啊！
附录:
相比《善用时间》的故事性，《搞定3》显得有些枯燥。因为想到自己对卓卓承诺拿优秀个人并为小组加分，我硬着头皮还利用等公交车、饭后等孩子的时间阅读了第一章。读完这章节，我真的发自内心地赞叹戴维·艾伦的观照力、观察力和逻辑推理能力。
我们要明白gtd不是一个系统，而是一套系统性方法。当它是灵活的，会随着时间的推移加以调整，添加新的、扩展的内容。
3种gtd模型：
1. 掌控工作流程：收集阶段、处理阶段、组织管理、检查回顾和执行阶段。
2. 项目分析法：
（注意：要把意向变为现实，不管事情大小，都要在大脑中自然而然地经历以下5个步骤。）
目标和原则、愿景、头脑风暴、组织管理、明确下一步的行动方案
3. 关注层面：
目标和原则、愿景、长期目标、责任范围、项目、行动
Gtd原则和方法的宗旨是尽量让你保持正确的视角，有偏差就马上订正。
感恩作者的引导！问题不在于信息，而在于意义不明的超负荷。比如日程表上的事情很明确，一般不会造成紧迫。还有作者提到他有许多清单，这也就是实践“把一切赶出大脑”哈！我到目前为止，只列了一个国内出游清单。我得继续加油，向作者和叶老师学习列清单！
