产品经理已经成为现在十分热门，但是门槛极低的岗位。但是随着时间的推移，专业度不够的产品经理们越发越步履维艰。我是一个从小白选手做了6年到一家全球30强公司成为产品总监，我希望可以帮到更多的人，让志同道合的我们，共同贡献中国的互联网产品。
首先我们要达成一个共识：产品经理之所以薪水很高，不是因为简单写个文档，画个原型这么简单，而是这个岗位要求的综合能力很多。具体的综合能力我就不再赘述，网上有很多的相关文章。本文中，我会先讲阶段所需的各种能力，然后结合在这6年里，处在不同阶段的产品经理生涯时我的经历和做法，以及最重要的思维方式作为案例来进行详细讲解，以确保我的读者不会觉得不知所云，或者大道理都懂却不会实操。
【第一年】 初入职场 - 产品助理
「方法论」
第一年，作为刚走出校门的毕业生，对于社会是一个稚嫩无比的小鲜肉。这个时候的自己对于职场的认知基本上为零。因此如果此时的你应聘到了一家公司，那么这已经很值得庆祝了，要知道这是社会对自己价值的肯定。
但是，这只是职业生涯的开始，接下来，就全靠自己了。
这一阶段，我们需要从四个方面着手。
“寻找定位”
“五体最勤”
“技能强化”
“复盘”
-寻找定位
寻找定位是一个宽泛的概念。我们要寻找以下四个方面的定位：公司定位、部门定位、岗位定位和个人定位。
首先要说的是，公司定位。公司定位中第一点是“行业方向”。新人还要考虑公司所在的行业方向是朝阳行业还是夕阳行业。中国有句老话叫做“瘦死的骆驼比马大”。放在这里是什么意思呢？如果是朝阳行业，那么即使未来自己的业绩平平，那也不至于被社会淘汰（比如在线医疗、金融、保险、K12等）。如果是在夕阳行业，那么这个行业随时有被社会抛弃的风险，即使自己在这个行业做成了佼佼者，那么也会最终被抛弃（比如不可再生资源开采行业、传统制造行业、传统会展行业等）。
其次是考虑公司“相关行业”。也就是公司所在产业的直接上下游产业。因为现在的行业都已经不再是单一领域，而是产业互通，供应链也是纷繁复杂的。如果有了解供应链的系统知识的话，那么就不难理解：不同主导体形式的供应链中，每个链条上得到的蛋糕是不一样的。因此，要关注公司本身相关行业中的地位。比如以零售商为主导的产业链条中，是以需求为主导，产品市场由卖方市场向买方市场转变的大背景下产生的。由于消费者力量日益壮大，制造商又远离消费者，无法及时、正确了解消费者需求，而零售商特别是有品牌优势的零售商，由于贴近消费者而实力强大，可以借助品牌优势构建以自身为核心的产业链条。这类典型代表：沃尔玛、家乐福、永辉超市等。因此在此类行业中，如果公司是批发商或者生产商，则核心竞争力必然没有零售商强大。
关于公司定位的最后一点是“行业排行”。准确说应该是行业内排行。就是说自己所在的公司在行业内排第几。这个不多赘述，隔壁老王都知道为啥。
以上三点，就是“公司定位”要关注的点。
「我的经历」
2013年我大四实习。说实话，就是在浑浑噩噩中度过的。终于熬到了2014年大学毕业后，我不想考研，感觉赶紧出去工作才是解脱。因此我开始联系北京的工作（可能内心觉得北京好吧），很快，凭借着211大学毕业生的背景和廉价的薪水要求（5K/月），我收到了三份offer（在小城市长大的我，5K的月薪多我来讲已经是高薪，我心中已经开始脑补自己作为都市白领的精英样子，现在想想，真是傻气外露）。第一个是一家著名外包公司，规模1000人以上；第二个是一家做电子商务的公司主营业务是和线下商超门店合作，人员规模在500人以上；最后一家公司是一个做电信业务支撑系统（BOSS）的公司，公司规模在2600人以上。这个时候，相信聪明的你已经能猜出来我的选择了—— 没错，就是第三个做BOSS的公司。
相较于前两家的综合实力，最后一家的最强。首先它是一个上市公司，其次它是给国内三大运营商做服务的（行业方向），并且和当时的亚信、中兴、华为作为合作伙伴及竞争对手服务于三大运营商（相关行业）。这首先就决定了首先在产业链中，需求不会没有。因为随着广大人民的生活水平逐步提高和智能手机的普及，对于运营商的需求会爆发式增长，那么对其背后的服务商的需求也会增长。因此从这点考虑，这个企业要比前两个靠谱。
其次，这家公司在近两年行业内排名为前五名（业内排名），即使以后跳槽，也是一个好的背书，大厂出来，不至于被人小看能力。
至此，结合三点因素综合考虑，选择第三家那就毋庸置疑了。
因此在毕业后不久，我就一个人背着行囊只身一人去了北京，开始了自己的追（北）梦（漂）生（蚁）涯（族）。
作者：白羊武士弗拉明戈 就职于世界30强合资企业。 现任产品总监，数据产品经理出身。喜欢讲课，喜欢分享，只讲亲身经验，不照本宣科。我有故事和酒，只要你愿意听我讲。
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下篇：《产品小白到职场精英自传（岗位深度剖析篇-初入职场II）》带你回忆“寻找定位” - “部门定位”的做法。
文献参考 《供应链管理》作者 王桂朵 于晓胜 齐云英
