面对着电脑屏幕上密密麻麻的代码和一团乱麻的任务列表，张伟感到了前所未有的迷茫。项目进度成了捉摸不透的谜，他迫切需要一种方法来揭开这个谜团。

他终于认识到，如果不将任务进度可视化，他的时间管理就像是在没有地图的迷宫中摸索。

作为一名软件工程师，张伟的工作复杂而繁琐，任务之间的依赖关系错综复杂。他知道，要想真正掌控时间，就必须找到一种方法来清晰地展示任务进度，把握项目的整体脉络。

张伟开始尝试使用图表来可视化任务进度。他选择了甘特图，这种图表能够清晰地展示每个任务的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系。通过甘特图，张伟能够一目了然地看到项目的全貌，哪些任务提前，哪些任务滞后。

他还利用了看板图来管理日常任务和团队协作。看板图将任务分为“待办”、“进行中”和“已完成”三个部分，每个部分的任务都用不同颜色的卡片表示。这样，团队成员可以轻松地跟踪任务进度，及时调整工作计划。

为了更直观地展示任务的优先级，张伟采用了四象限图，将任务按照重要性和紧急性分为四个象限。这种方法帮助他快速识别出哪些任务需要立即处理，哪些可以稍后完成。

随着任务进度的可视化，张伟发现自己的工作变得更加有序。他不再因为任务的混乱而感到焦虑，也不再因为项目的不确定性而失眠。他的工作效率因此得到了提高，项目的进度也更加顺利。

张伟已经认知到，任务可视化不仅能提高工作效率，还能减少压力和焦虑。

这就是张伟的成长故事，100个时间管理技巧系列文章的第五十六篇【任务可视化：用图表展示任务进度】。