成功一定有方法，失败一定有原因。多少次我们一拍脑门，就壮志凌云开启一番事业，在做的过程中，会发现自己越来越乏力。时间一久，就再也没心思继续将“事业”下去了。因此我们非常有必要向做成事儿的人学习——一个项目或一件事做起来需要经历多少的步骤，最后怎样能一步步做起来，并让这个项目或事情做得特别出色。
第一步，要有好的策划，好的战略，好的方案。牢牢记住——“商场如战场”。无数的人就因为没有将商场当做战场，结果都特别惨。这句话很适合想在商场中拼打的人牢牢记住，并写在最明显的地方，每天提醒自己。
在做一个项目之前就要想清楚，是卖产品，是卖服务，打算卖给谁，准备怎么赚钱。
比如说有人种月季花，说这个月季花有多么多么好，能够做月季精油。但是一定要想明白种月季花怎么赚钱，一个人为什么要买你的月季花？这点很重要。
再比如说，有人代理德国吸尘器，说这款吸尘器多么多么好。可是最关键的还是要问清自己——打算在国内怎么做，你的战略思想是怎么样的，你打算怎么赚钱。
我们所策划方案的业务要让我们知道从哪里赚钱。从国家宏观政策到下面直接面对客户，有谁需要这个产品，有谁需要这个服务，都要考虑清楚。做一个项目不要想当然，自己觉得行就去做了。
我们可以通过下面几个问题来对自己的策划方案进行评估：一、做这个项目从哪里赚钱？二、通过怎么样的方法途径去赚钱？三、我们是否可以特别清楚的在纸上把我们如何赚钱并且那些人为什么要把钱给我们的这条思路画出来？
我们时常陷入在误区中，有人说我生产的这个东西是有机的，是对人体特别好的。这个时候要马上问：
现在谁会买一个有机的东西？大家会买一个吃的东西，是因为这个吃的东西是有机的，是对身体好的，就买他吗？还是因为这个产品是范冰冰在用，会买它？还是因为一个产品是中国知名品牌，会去买它？
一个东西，人家为什么要给你掏钱，想清楚特别重要。我们应该知道，做一个东西，让一个人信任，并让一个人觉得靠谱，这个过程非常的难。
如果赚不到钱，如果我们没有能力，没有本事去挣到钱，那我们做的这件事情，不管想怎么做，这件事情还是空的。
所以我们做一个项目或做一件事情的战略思想一定要清楚。我们常常讲——先谋而后动。
这两年“创业”这个概念被炒的特别热，在北京有很多人开咖啡馆，现在这些咖啡馆90%以上都要死掉。开一个咖啡馆之前，我们一定得想想人家为什么要去我们那里喝咖啡。市场上只有提供喝很贵咖啡的咖啡馆才能活着，创业咖啡馆为什么能活着，我们有什么大家都需要并不可或缺的东西吗？如果有那就可以，如果没有，那就要好好想想。
做事情之前想清楚战略， 是一个很重要的事情。不清楚战略思想，画不清楚钱从哪进钱再从哪出的圆圈，这个事情就不能做。
策划方案做好之后要进行商业的第二步——调研。
未来的商业时代不是仅靠敢打敢拼敢干就能开劈一片天地的时代了，未来是一个需要有标准生意体系和运作体系的商业时代。未来如果没有真本事，如果没有真的能够培养出来的真本事，在这个市场上想打开一片天地的难度将非常非常大。
这里的真本事指的是要懂做一个项目或做一个公司的全部流程。
第一步制定发展战略和发展体系。第二步去做调研，了解我们的前端用户，后端企业，中间技术平台。
第三步，调研之后，我们要定一个特别详细的执行方案：
1.团队建设；
2.项目的具体运作模式；
3.团队的沟通体系；
4.市场模式；
5.销售模式；
6.技术实现，有谁来完成，完成的进度，阶段性要达到的目标是什么。
7.组建新的团队，频繁地开会，发觉每个人的特点，磨合沟通，让大家都明白这个项目是要做什么的。
执行方案的确定非常重要而且要非常的详细，详细到每一个步骤，每一天，根据目标将倒推的时间表排出来。
第四步，团队、技术、方案有了之后，开始招合伙人和投资人。
在现在的这个时代，一件事靠一个人，靠一个人的聪明点子做大的可能性已经非常小了，所以我们要拉有资源有体系的人一起合作。我们的所有投资人也都是我们的战略合伙人。
有些人把自己的方案、团队都做好了而不去做共赢的模式。这样的话利润是你一个人承担了，但是风险也是你一个人承担，更重要的是当你要推广的时候只有你一个人在推广，而不是大家在帮你推广。
有些人说，我们也在找合作伙伴，也在股权众筹，为什么没有人理我们呢？
找不到合伙人，是因为你不能向其他人证明你的方案是可以被执行和实施的。
还有更重要的是我们不光应该有好的策划方案，我们要拿出我们的调研资料和我对这个项目重要资源的态度。
此外，我们要拿得出我们这个项目可执行的、可落地的倒推时间表和方案。换句话说，你这个项目要让你的投资人知道这个项目的执行性可能性非常大。
浮躁的时代已经过去了，不管是个人投资者还是合作者都超级的谨慎和小心。如果他们不觉得你这个项目真实可落地，他们自己看不出这个钱将来从哪里能挣过来，能挣多少钱，那么这些人绝对不会跟你干的。
第五步，落地去执行。要有好的监督方案。
方案有了，钱也有了，就要根据执行方案的倒推时间表开始来落实这个项目。每周都要将项目里所有的情况：
1.项目里面的人员组织情况；
2.项目管理情况；
3.市场的推广情况；
4.销售的情况；
5.财务税务情况；
6.技术平台的情况；
7.其他情况；
每周都要把所有的情况做一个完整的总结，并将这周项目的进展和你上一周的比较一起交给投资人或合作伙伴。
未来的时代已经到了一个很理性的时代，每一个投资者或合作伙伴都需要知道你项目的透明度。你的项目做得越透明，让大家越清晰的知道进来的钱都干了什么，你拉钱的时候就越容易。
让大家都知道你的钱都是用来干什么并且干的每一个步骤都是超级的详细。
通过三个层次对项目负责人进行管理：
1.责任管理；
公司或项目里好的事情一定有奖励，坏的事情一定要惩罚。
2.情绪管理；
要让大家有动能不断地向上向上向上。
3.知识和技术管理
不断地学习，建立学习机制。
在每天执行的过程中，每个人都要有目标责任书，每个人都要知道自己的责任是什么。每天几点上班，几点到几点干了什么事情，什么时间下班。
干的事情都要用数字的量化出来。
比如销售，每天有几个电话，电话是从哪里来的，打电话的人多少岁数，有什么诉求等等。
项目的业务和成果一定要使用数字量化出来，不能量化出来证明这个项目是失败的。
做一个项目就好像长跑，发动机越强就跑得更远更久，管理体系就是项目中的发动机。
另外也要有完善的沟通和交流体系。比如，从客户到市场运营部，从市场运营部再到后端技术部是怎样的一个沟通流程和反馈体系。
总结一下，将一个项目一步步做起来需要经历：
第一步，制定一个好的策划方案；
第二步，做调研；
第三步，制定清晰的可执行方案；
第四步，招投资人和合作伙伴；
第五步，根据执行方案的倒推时间落地执行，并要有良好的监督；
第六步，建立并不断完善沟通体系；
另外还有非常重要的一点是做事情一定要用心，只要是自己负责的，就一定事无巨细，事必躬亲。
