乔布斯产品之观后总结:
经过两个晚上的产品学习，使我认识到，只有以人为本的产品才是成功的产品。没有其他过多附加的属性。一切都围绕着人这个属性为其进行服务。道生一，一生，二生三，三生万物。万变不离其宗。一切事物都有其本源性的东西。只要坚守本质，就能走向成功。我们时刻都要问自己。我是谁？我在干什么。我在为什么而干？无论做任何事情，任何市场，任何产品。都要同样问道。我是谁？我能提供什么？目前我在做什么？我在为什么而做？或者我的目标群体是谁？正如伟大的管理学思想大师彼得德鲁克的经典三问，一，我们的事业是什么？二，我们的事业将是什么？三，我们的事业究竟是什么？只有把这些问题想清楚了，才能更好的完成我们的事业。
社会的发展，一切都围绕人性为出发点，乔布斯是一个偏执狂，更确切的说，是一个产品型的偏执狂。正因如此，他才能够洞悉人性，突破常态，把产品发挥到极致，创造出苹果这一伟大品牌。
简洁之美，何为简洁之美？那是进行了深度思考的纵深创造。好产品与坏产品的差别，是是否以人为本进行深度思考。人也一样，没有进行深度思考。就是在重复。不会有更多的突破。 做事业也一样，只有进行深度挖掘，才能走向卓越。突破常态就是远离舒适区，它会产生痛苦。而突破常态，找到答案后的快感，又何人能知？
社会在不停的发展，人在不停的进步，任何事物都不是一成不变的。唯有跟随天道，不断调整，方为成事之道。非连续性跳跃，乃需莫大之勇气。这类人是值得尊敬的。
结合某某某，我将从目前状况，核心竞争力及产品三个维度进行说明。
其一，发展，某某某目前发展的瓶颈，目前首要之务在于培植土壤，打破壁垒。要想栽下摇钱树，首先要培育适合摇钱树生长之生态土壤。唯有培育好了生态土壤，才能让所种下的摇钱树生根发芽结果。
何为生态土壤？对于某某某而言，所谓的生态土壤就是让所谓的准客户群体，接触，了解，认知，认同团队激励所遵循的提升个人及团队工作效率，发掘个人及团队工作潜能。只有打造生态土壤，一切能够良性发展之后，才能看到所谓的不周山下红旗乱之初蓝图。
某某某的本质是什么？或者说某某某的核心竞争力是什么？就目前状况，对于一个产品而言。提升个人及团队工作效率，发掘个人及团队工作潜能。可理解为某某某的本质或核心竞争力。一切决策都应围绕这一点进行。如果脱离了这一点都将会逐渐走向毁灭。
完美的产品对于一个企业的发展至为重要，小米用了两年左右的时间开发出了miui系统，在这沉默的两年内只是一味地研发，两年后的产品惊爆了整个社群。
某某某如何追求极致？未来的某一天可成立一产品体验部，这个部门的组成人员应是对某某某有极大认同感，完美主义人格特质，对产品有深度理解的一群人。结合使用群体反馈，进行不停的迭代升级。
目前的积分制并不是多样的完美，任何一个事物的诞生都不会是完美的，而目前要做的是，深度剖析积分制，以积分制为基础通过某些措施，让积分制变得更加完美。
