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古人有云“物以类聚、人以群分”，我们也常说什么样的人交什么样的朋友！其实就是人生观、世界观、价值观“三观”相近或相同的人更易产生共鸣。这点对于一个团队的管理者尤其要重视。
带好一个团队，权力和职位只是一个先决条件，更重要的是个人魅力，而如何才能吸引大家，很重要的一点是要让大家与自己三观相近。
首先，一个管理者要在对人对事上坦露自己的观点，通过观点的分享，自然会知晓大家的三观；
其次，要求同存异。即使三观不完全相同，但只要管理者能做到求同存异，照样可以实现三观相同的聚集力；
最后，管理者要通过培训、会议、谈心等多种形式，让更多员工接受自己的行为方式、做事风格，带领整个团队朝一个共同目标努力，则万事可期！
