今天晚上把罗振宇和罗永浩的访谈一直看完，有很多感触，一个英语教师就干实体这本身就是一件很有趣的事情，而且从他的经历我们看到一个做手机产品的人背后有多心酸，故事还是故事，人还是人，但是通过人去了解一些故事，那不就是我们需要学习和体验的一部分么！
喜欢老罗已经很久了，大概超过十年了，与我们这些空想主义者相比，理想主义者的最大特点是一步步接近终点，这个就是非常值得我们学习的地方，这个罗振宇也不简单，问了老罗很多问题，将近200个问题的提问和追问，问题貌似很多，但问的人和答的人都看似轻松很多，你说罗永浩是在做宣传也好，你说罗振宇是在找话题人物也好，这个商业社会，媒体吸引流量的时代里面，这就是平台借力吧，未来的平台与平台之间一定会有这样的事例发生了。
听完这个内容以后呢，我更关心的问题和我被引导的结果是这样的，在得到APP里我订阅了罗永浩的专栏，尽管5月15才上线，我也是想尽快听到他那缺乏生气，看起来不那么励志的好为人师的声音。还有就是准备支持罗永浩购买他的下一部锤子手机。
这个可能就是他们俩联合起来开始促成的消费吧，或者我渐渐觉得两个人不同的事业，不同的轨迹倒有几分相似之处，或者说他们在经历企业管理、商业领袖上的一些区别，性格我喜欢罗永浩，做法上我更觉得罗振宇的方式对我比较管用。
不管怎么说这两个人的脑洞有点大，一个是资深媒体人，一个是脱口秀演员创业，都是非常有趣的两个人，不管怎么讲，面对他们的一些经历和对一些事物的看法，给我很大启发，就读书的例子和管理经营企业的一些想法，都是难能可贵的东西。同时印象非常深刻的是罗永浩告诉企业经营者一个简单的公式，企业经营者最需要做的3件事：“找钱，找人，订战略方向”，个人觉得这里面的东西就非常实用，其实在找人这里面也讲了很多关于高管的一些管理，找人也要识人，同时要辨别人，末位淘汰制就是非常适合初创企业的时候做的事情，不行就下，能者就上。
第二个给我的印象是关于企业战略调整后的裁员，不是企业不需要你了，而是企业的发展需要做出断臂式的清减，很赞同这样的说法了，确保生存永远是第一位的，不管企业什么样的决定作为员工和企业主都会面临痛苦的抉择。第三个就是如何能够确保企业在平稳的轨道上发展，要求企业经营者只做自己擅长的事情，不擅长的事情交给其他人，这个就是一个非常好的内容，我觉得我在管理团队以及自己去培养人的时候已经避免这些问题，但是事情一紧急，就开始想自己做，自己干，这就导致面对不擅长的内容了。多向牛人学习，多去总结，这才是自己想要做的事情。
两位胖子是很好的学习和借鉴的榜样，通过问与答的形式把很多东西都呈现了出来，把罗永浩近期的工作以及未来的想法都通过这次长达8个半小时的专访里呈现出来。
一句话总结就是，跟自己较劲，用时间去做有意义的事情!
