POP店铺，目前处于完全失控状态，没人跟进，自生自灭。晴子招人，暂时不会太快，估计需要10-20天左右。而新人过来，也不可能马上能运作起来，需要熟悉过程。所以，如果我们不作出改变，POP店铺将会有一个多月的空档期，这是非常不利的。
纵观其他店铺，的确还有很多玩POP还不错的。云南本草这一条线，莱薇尔这一条线，都还玩的不错。这一年多来，我没怎么关注POP，的确对POP了解不多。如果我们有专人负责，我再从方向上进行把控，我觉得我们应该还是能有不错的销量。尤其如今阿锋个护店沦陷，小丸子三大店铺沦陷，而我们又新增了一个母婴店，如果不加以重视，会让我们造成严重的资源浪费。这对公司的士气和业绩，都是不利的。
目前从人选上来看的话，我们只有三个人能扛起来运营的大旗，分别是阿锋、小丸子和杨大。杨大虽然运营基础不扎实，但是脑子灵活，方法大胆，是公司很重要的开拓型运营。这个一定要用好。所以，2019年开年，杨大开始负责POP业务线的开发，同时负责公司整体业务的支持。主要任务是开发，公司事务是协助。
从目前杨大的定位来说，他的工作内容很尴尬。他作为公司的管理层，没有具体业务指派，仅仅是支持者，难以进行考核，他也不知道往何处发力。而且，他现在关注的很多事情，并不能给公司带来直接帮助，甚至会跟阿锋和小丸子的运营工作重叠，造成了资源的浪费。这也是我最近感觉很不妥的地方，继续改变。
那接下来，我把POP归属于杨大旗下，让他先进行开发探路，等到开发成熟，再转交给后来的运营做维护。从这个意义上来说，符合杨大的职业定位：新业务线发开和老业务线维稳。也符合杨大的薪资体系：店铺总业绩和总利润的提成。那接下来，就是好好沟通，并且制定好业绩目标，同时，我也需要做好POP的产品线规划的支持。目前，我的工作是产品线支持和人事支持。产品线除了我之外，暂时没有人能替代，所以我2019年的时间，应该是看后台数据，看市场行情。这个非常关键，我耽误了很久了。这样，我来把控市场，其他人来推进运营，晴子形成后勤保障，从而形成一个良性的结构。
