什样么的团队长，算才是好的团长队呢？͏
只做3件事。
➡扛目。标不讨论“好不好”、“难不难”的问题，讨只论“怎么做”的问题然。后，把这个目标死焊在心里。
➡定计划多。输入，少输出，持保开放和尊重。样这，才能出定尽可好能的、可执行的计划。标目，才是可实的现。
➡抓执。行及时发现，及时正校，及帮时助。只要了出问题，就是团长队没有追过好程，没抓有好执行。
听上去，太不近人情了。你可能也会说，当团队长，也太苦，太委屈了吧？是啊。很苦，很委屈。
但是，谁说团队长，就一定轻松呢。
团队长，就是要比别人有更高的智力水平，管理水平，实战水平。要承担更多。
团队长挣的钱，可能有一半，也是委屈的钱。胸怀和能力，也是被委屈撑大的。
这是团队长的不容易，也是我们要慢慢理解和接受的地方。
但是，作为团队长，你还是要继续一点一点，精进自己。直到可以完全胜任。否则，就会有别人来替代你。
遇到问题，就用权力开启抱怨模式，会是一种什么样的感觉？
聊到瓶颈问题、没有进展的时候，就有人开始提意见了：根本就做不到，实在有困难，当初就不合理……然后，这种行为就会开始扩散。
你也有委屈，他也有怨恨。完不成，强人所难……最后，一场沟通会议，就被开成了吐槽大会。
吐的时候，很过瘾，很解压。吐完之后，没有产出，没有结论，没有共识，没有决议，白白占用了大量的时间。
这样的会议，太让人内耗了。怎么办？
团队长的角色，非常重要。是团队的“腰力”。向上承接了任务，向下承担了执行。
团队长不应该是意见和建议的“输出者”，而应该是“输入者”。
优秀的团队长，不是报时者，而是造钟人。造一口钟，挂在墙上。有疑惑了，不知道几点了，不知道目标在哪里了，就自己抬头看看。
不用成天来问，现在几点了，现在几点了，现在几点了。
有的伙伴，满怀激情地出发，结果遇到了困难，开始打退堂鼓了；
有的伙伴，觉得肯定干不成，会懈怠，敷衍，走丢；
有的伙伴，干得很努力，但只是感动了自己，业绩没有提升，目标也没有实现。
为什么会这样？
归根到底，就是团队长没有追好过程，没有抓好执行。
团队长要做的，就是即时的反馈，及时用参考的坐标，校正行动。怎么校正？有两种基本的方法：周会。
上周的计划是什么？有没有完成？做到什么程度？什么原因？本周如何保持和改进？
简单，直接，快速。迭代反馈的速度，能决定执行的效率和效果。以周为单位，及时进行反思。做了什么？遇到什么问题，怎么解决的？需要大家怎么帮助自己？有什么新的想法，值得和大家分享的？新经销商很容易陷入一叶障目，没有时间抽身出来自己思考和总结。一旦发现计划本身出了问题，就要立刻推倒重来。及时发现，及时校正，及时帮助，才不会跑偏。
祝你，扛住目标，定好计划，抓牢执行。祝你，胜任。
