产品，这是一个看起来好像没有门槛的职业，但这只是它的表面，往往这种没有标准的，恰恰是标准很高的，只是因为它的广阔性，使得大家没法统一起来。做产品往往没有标准答案，我们能做的就是在迭代的过程越做越好，相比于标准答案，这种迭代的过程重要的多。每个人的修炼路径似乎都是不相同的。本人只是个产品新新新新人，写这篇文章也是为了巩固自己学习的知识，有不认可的地方，欢迎拍砖。
1、不同阶段对产品经理的能力要求
在产品的职业路径中，可以分为三个阶段，分别为产品助理（实习）阶段、产品经理（主管）阶段、高级产品经理（总监）阶段。每一个阶段对职位的要求也是不同。
- 产品助理（实习）阶段：在这个阶段，主要的工作集中于需求分析、流程原型制作、竞品调研、需求文档撰写等基础的工作，使自己能够胜任当前的产品基础工作，能够胜任一个产品功能的迭代和优化。
- 产品经理（主管）阶段：在过了第一阶段后，这个时候的你，基础的能力已经具备了，进入更高的一级，岗位也对你提出了更高的要求，这时候，你不仅仅是自己被动的接受任务了可以了，还要求你需要具备项目管理的能力，也就是有能力自己主动去管理一个产品项目。在他人协作上对你提出了更高的要求。
- 高级产品经理（总监）阶段：到了这个阶段，基本是属于管理层面了，作为管理，不再是单人作战的逻辑了，这个时候的要求更多的是在团队效能方面，在业务方面，需要同时负责多款产品业务线或者是产品中核心的业务线了。其对职位的能力要求也是最高的。
当然的，在回报方面，也是随着职位的升高而越来越高的。下面用一张图清晰的将这种情况描述出来：
2、产品助理的核心能力模型：执行力
执行力在产品助理的岗位中是可以拆开来理解的，分为基本功和态度两个方面。而基本功指的是认识产品，还原产品。态度指的是重复-坚持做。具体表现到实际的操作当中就是三个步骤：1、知识点学习突破，2、练习（最好是刻意练习），3、扩展练习。用一张图来表示如下图：
3、产品经理的成长路径
大体上来上讲，总的步骤分为三部，分别是认识、还原、创造。首先要去认识一个产品，而认识产品首先呢，你要找到一个产品，然后用专业的角度眼光去分析，去得出专业的结论，这样，当你态度正确，持续去做的时候，就可以拓宽你的视野，你会对行业里的一些基本的规律的和方向把握的更加透彻清楚。当你对一个产品有了基本的认识后，这个时候，需要用到产品的视角去对他进行拆解，主要是业务流程。业务逻辑、页面原型、页面流程等的一些还原，再加上一些关键的运营复盘。这样，基本上，你对一个产品的了解就到了比较深、比较专业的地步了。而关于创造方面，主要指的是从0--1的创造和从1---N的迭代了。这一部分，因为自己认知的局限性，就不展开讲了。用一张图可以直观的感受出来：
4、新产品经理的入门基本功
对于一个刚入门的产品新人来讲，工作接触的大部分都是执行力方面的，所以，对新人的要求也都是集中在认识和还原两个方面，而认识最好的方法就是学会产品调研方法，比如说，用户调研、产品调研、需求分析等等。
而在还原方面呢，具体的表现为流程图的基础使用，原型图基本功的训练，简单的运营方法这三方面。一张图表现出来如下：
总结
通过不断的去练习，积累，将产品助理的基本功夯实，这样，在后面的成长过程中，会因为打了比较好的基础，在后面会成长的更快。同时也让自己在态度方面经历了更多的磨炼，有助于日后自己在产品工作的表现。
