欧小欧的分享给我们带来了四个思维:公式化思维，先人后事，反证思维以及为什么思维。
我对其中的先人后事和为什么思维感触特别深。
1，对人不对事
在我们职场上，我们听得最多的就是我们要对事不对人。这样子对吗？其实也对，但不一定全对。
在我上一家公司，我们财务部推出了一个新规定，要求营运部每月按我们的要求统计一些数据，主要是为了做分析，一开始营运部并没有反对，但是就是提供数据不及时，或者数据很随意，导致我们在处理这些数据花费了很多时间。
后来，经理运用了这些数据，做了一些分析，告诉了营运经理哪方面费用占比过高，不同的销售折数会带来多大的利润，并利用这些数据协助营运部更好的设置目标。
从那时候起，营运部每次提供数据都非常及时，数据的准确率也高达98%。
我们经理说，当你们要别人做事，你们要想一下，做完这些事，对方有什么好处。
如果我们当初按照对事不对人的做法，跟营运部死磕，硬来，最终受损是我们两个部门。
今天欧小欧分享的“对人不对事”，这个观点跟我们经理的不谋而合，高手做事就是看得比较长远。
2，为什么思维
爱因斯坦说，“如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么，一旦清楚了它到底在问什么，剩余的5分钟足够解答这个问题。”
就比如一次，老板让我做个分析，以便下周一跟营运部开会用。我当时超级兴奋，于是各种埋头找资料，加班做PPT，交了一份自以为非常厉害的报告。
老板看了不到3分钟，就说，精神可嘉，但这些数据不是这次会议想要的，这次只需要做单店盈亏分析就行了。
我当时很郁闷，但是我也意识到，只有明确目的，才是最重要的。
大部分工作，需要的都是功劳，而不是苦劳。所以不要做无用功，多问几个为什么，找到真正的目的再行动吧。
