老领导是北京人，十年前他被总部派到重庆，正好是我的直接上级。他出生于1950年，时代赋予了他们那代人鲜明的特点，连名字都叫武零，典型老党员，多年的领导干部，清明正直，个性鲜明，还有他口中的老北京人，比重庆人还真性情，重感情，心思细腻。因为他我对老北京人除了贫嘴张大民和《我爱我家》之外有了全新的认识。
老领导是土生土长的北京西城区人，高高瘦瘦，近视，除了工作家务全不会，按他的说法是以前有老娘，现在有媳妇，典型的大男子主义。少年时进入单位内，凭着自己的努力钻研，从会计做到了北京本地的有几百人的企业党政一把手，临退休朋友拜托他到重庆项目分管财务。
他从不把个人情绪带入工作，尽管对有些人事诸多不满，但诚心找上他一定会指点一下，不会给脸色拿架子。他在的时候真正的做到了公司上下一盘棋。
在他的指导下，我们很早就建立了党支部，并评为区级市级先进。公司仅三年就从租用办公室到购置两层商用物业共近两千平米。人员从十来人到一百多人。组织机构健全，内部管理得当。
为人爱憎分明，有些领导干部拉帮结派，损公肥私，对于这种人他毫不留情，股东会上都当面指出，但私下决不胡乱议论。重情重意，他对我们这些手下，当自己的孩子一样，循循善诱，每个人都过受到他的指点，包括与家人的关系。小李父母离异，母亲不许他与父亲多接触，父亲想资助她买房，但继母那里又不好通过，心里矛盾不堪，他亲自与小李父亲多次吃饭喝茶，协调他们的关系，最终让小李父亲心甘情愿地把首付打给了小李。这样三年间的事天天都在发生，点点滴滴渗透人心。
凭借几十年的工作经验，他提出销售是公司抓手，财务是公司的神经，共同为公司决策服务，财务工作的直接具体全面敏感急手滞后特点，所以财务人员要经得住考验，耐得住寂寞等观点，对公司财务启发很大。
公司十年来进进出几百号人，说起他来都树起大姆指。
重庆他虽然只呆了三年，退休回京后，好几年内我的工作重心和目标都一直以他的理念和拜托为准绳。公司至今仍然有他在时定下的方向，决策的投资和打造的部门，处处都是他的影子。现在走下坡路的公司老人老是提起他，如果他还在重庆应该会不一样吧！
