近日剧荒，虾米君重温陈道明主演的《康熙王朝》深有所思，古人常说“修身、齐家、治国、平天下”，见微知著，其实治理国家和管理企业有着异曲同工之处。
如果将大清朝比作是一个企业，那么这就是一个典型的家族式集团企业。因为董鄂妃的去世，时任大清集团董事长顺治伤心不已，要放弃董事长的身份。年仅8岁的康熙，临危受命，成为集团二代接班人，当时局势动荡、事务停滞，家业百废待兴。但是很快在他上台之后，稳定了局势，掌管大清集团61年期间，灭鳌拜、平三藩、收台湾、退沙俄、收蒙古西藏，政绩卓著，为中国的统一和全盛奠定了基础，开创“康熙盛世”。虾米君认为，这与他打破传统旧俗，创新科学管理之道分不开。
一、打破满汉禁忌，大胆启用汉人，平衡各族利益
满人是大清朝的根基，也是康熙的嫡系部队。但是，康熙深知，自清朝入关以后，朝廷对满汉区别对待的做法，已让很多汉人寒心，而满人仗着自己是嫡系部队，骄奢淫逸、放纵自我，将朝廷搞得乌烟瘴气。
因此，康熙说：“我不仅是满人的皇帝，我还是大清的皇帝”，他力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。
这种任人唯亲，内外分配不公的现象在家族式企业的传统管理中最为常见，家族内部人和外部员工之间有明确的优越感，导致企业内部协调不畅，员工归属感下降，长此以往企业人才将流失严重，外面优秀人才进不去，里面的人又太懒惰，企业缺乏创新和活力。
二、建立严格绩效制度，赏罚分明，功过两清
有一年康熙巡视南京，时任南京总督的魏东亭是康熙自小的伴读，两人感情很好，但是在巡视中却发生了朱三太子企图谋杀康熙事件，虽然没酿成大错，但是康熙依然判处魏东亭渎职，将他贬去台澎做知县，可见他在管理方面有着严格的绩效考核标准：一是实行有功即赏、有错即罚的原则；二是不分亲疏，公平对待；三是目标至上，以结果说过。
家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下的弊端是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。尤其是大企业大集团的管理，更应该靠制度而非人情。
三、深入一线，亲近市场
康熙曾三次御驾亲征噶尔丹，提振一线作战部队的勇气和信心，最终收复蒙古。
集团版图大，事业覆盖面广，他喜欢亲自下基层视察，全面了解企业真实信息。据说康熙以体察民情、查看边事、视察水利、祭奠祖陵、涉猎行围、参与佛事等种种名义，六下江南、三巡北边、四上五台山，二十多次巡视塞外，至于在京畿视察的次数，尚未计算在内。直到他去世的前两年，即康熙五十九年(1720年)四月，还以66岁的高龄巡视热河。
四、广开言路，风闻言事
大清等级森严，管理层级太多，一些底层员工的好建议往往在中途就被废止了，很难传达给最高管理者。由于流程太多，康熙要获得真实的市场信息很困难。风闻言事解决了这个问题。
有风闻言事权的员工可以直接将公司的所见所闻，事无巨细直接汇报给CEO。风闻言事是秘密进行的，这无形中给管理层带来了一定压力，让他们更自律、更具有危机感。康熙通常将风闻言事的权力授予给那些信任的中层管理者甚至基层管理人员，比如施琅。
五、保证现金流，完善物流
兵马未动，粮草先行。粮草是否充足，决定着战局的成败。康熙在御驾亲征噶尔丹过程中，太子与索尔图密谋造反想让太子提前即位，故意透露信息给噶尔丹，致使大清阵营粮草被烧。康熙命令全军上下每人每天只吃一个馒头，静待后方粮草补给再上阵杀敌。
两军对决，拼的是粮草，而决胜市场，拼的往往就是资金流和物流。很多企业一夜之间垮掉，大部分都是因为资金链、供应链出了问题。因此，要在市场上大胜仗，就必须保证有充足的资金流和完善的物流体系。
作者：虾米君
编辑：虾米君
