【组织健康系列书摘】
结构上强化再辅以提醒就是执行力的保证。
啥是结构？
悟能的理解，就好像建房子，要先搭出框架再浇筑水泥。就好比动物要有骨骼，肌肉才有支撑，才能动起来。即便是植物，也是有了根、茎、枝，才能叶茂。框架、骨骼、根、枝就是结构。在组织中结构是章程、制度、文化。而兰先生指的结构是组织六问：
（我们为什么存在？我们该如何行事？我们做什么？我们如何实现成功？目前最重要的是什么？谁必须做什么？）
强化？就是把六问融入到所有与人相关的制度、流程中去，以此为标准做人的工作。—悟能
“尽管不断传达很重要,健康组织的领导者不能总是提醒员工公司存在的原因是什么，公司的价值观是什么，诸如此类。为了确保六个关键问题的答案真正融入组织当中，领导者必须竭尽所能从结构上强化它们。要想做到这点，就要确保每个人力系统(涉及人的每个程序)，从招聘到人员管理、培训和薪酬，都是为强化这些问题的答案而设计的。”2019.4.24
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