我是一个非常直的人，或者说非常理工科的人。

在理工科的眼里，把事情都会抽象为各种模型，似乎给一个输入，就会得到一个确定的结果。

结果工作中自然是处处碰壁，因为职场不是模型，或者说是个异常复杂的模型。

在工作中，两点之间，曲线最快。

案例

公司财务部新来了一个姑娘，英国留学，家底殷勤，她的工作态度大概就是我们常说的来工作只是不让自己太闲。

我平常也是尽量避免和她正面接触。

可是有些事也实在是躲不开。

年底了，需要拜托她给开个回款收据，这是再分内不过的事。微信一说，立马给我回绝了，又是说年底文艺演出比较忙，又是说年底发年终奖事情多。非让放到年后。

我这个暴脾气。

放在刚入职，我肯定冲过去一顿理论，然后请示她的领导，然后各种协调，最后搞得也很不愉快。

这种事，说到底就是不想加班呗。

现在遇到这种事，我也是和颜悦色的，过去问问情况，聊聊文艺演出的状况，恭维两句，情绪从不情愿转为平稳再转为聊的兴奋。然后，抽个时机，转个话题，说说我的困难，说说客户有多么SB，天天催命一样。

最后就是我们财务小姐姐破天荒的加了半小时班。

不光是财务小姐姐，还有很多其他工作协调，明明是某某部门的分内工作，最后也是百般推脱，可能的原因是：希望高层领导知晓或授权、两个执行部门责任划分不清、这种做法触犯了部门“潜规则”；这种情况，最快的方式其实是画个大弧，饶一圈。

针对跨部门协调工作，有没有办法能加速？因为有些紧急事务，画弧实在是耽误不起时间。

有，那就是提前画弧，提前排除干扰。

首先，列个表，明确工作中常交流的员工、涉及流程、员工喜好、员工性格、家庭情况以及常见困难。

其次，可能你的列表里会列10-20个人，然后找个机会，挨个请吃饭。

当然不仅仅是请吃饭，有特殊癖好的可以送书，如果你了解到对方有参与樊登读书会，可以让他邀请您办会员，他也能获得积分。如果你了解她朋友圈再参与某种兼职工作，比如发展别人注册就能领红包，那就跟他多聊，大胆注册，不仅增加了你们之间的谈资，让你获得了请吃饭的潜在资格。同时也很有可能直接跳过“请吃饭”环节。

现在我们已经不缺吃喝，但是有时候一顿饭能达到的效果，是不能小觑的。

第三，很有可能很多人会拒绝你，怎么办？不停的发出邀请。

第四，更有可能很多人是你找不到理由请客的，比如一个带娃的妈妈，自己一个精壮汉子怎么看请对方吃饭，对方也很难轻易放下芥蒂。怎么办？那就需要重点公关，针对某些人，收集更多信息，比如他是不是谁家亲戚？他自己在公司之外有没有经营其他商业？他家小孩是不是到了该报绘画班的年纪了，会不会找不到合适的课程？

用心找，总能找到机会建立深入关系。

废了半天劲，做了这么多，我们这么费劲巴拉的去做公司内部关系有必要么？

不一定有必要，为的是让别人在职权之内，尽量给我们便利。

两点之间，曲线最快，直挺挺的向目标迈进，你可能会搞得自己很疲惫。