到本书的最后了, 全书的视角都是通过管理者的, 所以在阅读的时候,需要很强的代入感才能很好的理解书中的内容. 简而言之,是需要自己有一定的高度.
正如之前和大家分享干法的时候,有些同事觉得你们到了这样的级别职位后才会去考虑这些,我们底层员工还是考虑生计问题,其实这个理论没有错误,但是. 我们需要去通过各种各样的知识去提升自己的高度,才能理解更多更加升华的内容,这样才能让我们更快的达到这些所谓的高度.
书中通过文化,战略,人才,决策,沟通和创新几个大方向和我们诠释了谷歌公司内部在管理和文化方面的一些内容.都是围绕两个概念,创意精英还有前面曾鸣分享的赋能这两个概念.
针对管理者而言,赋能是一件非常有意义的事情, 我很庆幸我在的公司能够让我有赋能的感受,让我感觉到我做的每一件事情都是有意义的,是为了我自己提升而去做的,丝毫不涉及到各项利益为前提.
对于下属管理方面,通过这本书,我也非常深刻的意识到赋能的重要性,很多时候,我们都喜欢去做条条框框的工作,给我们一个清单,我们只要按照清单上面做的, 一条一条做了划过去,多余的事情不要再让我们做了,没有办法做到稻盛和夫说的那样,"工作太有意思了,给我别的我还不干了". 我们想要让我们自己做的和我们付出的成正比.
但是事实上,谷歌这样的世界级的伟大企业,员工的任何一个革命性的创新都不会有额外的奖励政策的. 大家都是自发性的去开发和创新并且乐于其中. 这因为谷歌的培养皿本身造就了这些创意精英的员工.
但是,并不是每一个人生来都是创意精英,我们需要有信仰,给自己的目标,让自己成为创意精英. 这不是为了领导和员工讲的,这是自己和自己说的话,有句俗话叫:开心是一天,不开心是一天,你为什么要不开心的过这一天呢.
如果觉得自己的工作很繁琐,很烦闷,那么为何不去改变他,让他成为有意思,有趣的工作, 去改进他,去完善他,在这个过程中,会收获很多满足和喜悦, 不知不觉已经朝着创意精英的方向发展了, 即使最后失败了,或者因为某些原因不再从事这份工作了,不要紧,工作的意义不仅如此, 起码我们在这个过程中学会了方法,学会了如何去处理这些的习惯.
很多时候,同事都会说,这些技术的问题还是得着你们,有些东西我们也没去尝试过,但我们最终都解决了,是因为我们的解决习惯不一样.他们遇到问题的处理逻辑是让专业人士解决,我们处理问题的逻辑是去发现问题,思考问题,学习方法,解决问题.也感谢同事让我们学会和了解了又一个问题的解决方法.
重新定义公司,不仅仅是让管理者如何从六个方向了解和学习谷歌的管理办法,也让我们学习到了如何去解决问题和处理问题的习惯.让自己朝着创意精英的方向发展. 不错的一本书,值得推荐.
