第一周古典老师引导我们进行行业调研，通过对行业、企业、职业的调研，让自己获得更清晰的职场坐标，了解自己所研究的职业的发展路径，梳理出能力差距，制定出职业发展策略。
A、战略六字要诀：盯需求、做稀缺 需求——行业；分工——占位。
找到你的个人高价值区
一、看清职业人生大地图：
很多事情，在十字街头、在平面世界，是看不懂的；但当我们升一个维度到更高的地方，你会发现道路一清二楚。所以我们需要提升个人商业价值，需要站在一个更高的维度，理解以下两个问题：
1、什么才是职业的最核心的本质？
2、知道本质后，提高自身价值的关键打法是什么？关注什么指标？
二、了解职业的定义：
马克思韦伯说：职业是满足社会需求，参与社会分工，获取合理报酬，满足自身物质精神需要等社会交换形式。
职业是一种交换的形式。 如：猎人——厨师、建筑工等。从基本的需求到分工，到职业。
三、复杂世界的分工：
日常购物的需求背后的分工协作链：生产——销售——支付——物流——客服；一个特别大的跨行业整合。
每个行业的链条就是靠一些简单的需求+分工法则建立起来的， 其后面有复杂到无可想象的社会职业系统。
需求——行业；分工——占位。
职场的本质=交换， 只有需求高价值，你的行业才高价值。 分工是稀缺的，你的职位才有价值，个人才有价值。
四、高手们的选择：
1、阿里蔡崇信：放弃500万年薪，选择马云，他的眼光在于先了正在上升的需求——互联网，电子商务平台； 平台需要财务操盘手，电商领域财务第一人。 他盯住好需求，抢到好分工。
一个事情下行风险很小，上行收益很大，就可以干。
2、红黄蓝首席财务官——魏萍
新东方上市，财务总监，跑整个上市流程。 只要教育行业有在海外上市这个需求，她就做CFO。
跟进教育行业海外上市动态，维护人脉圈。看清楚核心，围绕自己这个能力圈不断增值。
真正的学习，在看清趋势、想清方向以后， 学习和技法才有意义。 不要无方向的学习。
五、持续自问：
1 、我有没有抓住一个越来越高价值的需求？
目前消防行业一直是属于比较专业的行业，人事的人群不太多；但国家对消防越来越重视，还算OK。
2、我今天 的行业是越来越被需要，还是不被需要？
越来越被需要，2015年开始公安部推出消防工程师考试，发展消防的专业人才。
3、我在这个组织里有没有每天提升自己的分工层级，有没有每天让自己变得更稀缺？
我从 二级建造师至一级建造师，2016年取得注册消防工程师证书，这两年在考造价工程师证书，就是提高专业技能， 同时学习管理技能，2015年考了二级人力资源师，平时学习时间管理、思维导图； 还需要对领导力、演讲能力、管理能力进行学习。 最重要的一点是：要去学以致用。
B、怎样找到高回报的机会？——如何找到高增长点的行业？
生涯前半段放在快速增长的行业； 不断的观察行业内的新需求，老行业和新行业之间的交接点。
职业像一个大的古罗马城镇，房价的决定因素取决于：地段；而一个人的身价，不仅靠个人的稀缺程度，还要看他站在哪个价值链条中间。
一、识别上升行业，拿到高回报
如果你处在一个需求高的行业，也即高价值行业，你的整体收益也会比其他行业高很多。
因为，职业本身必须是一个高回报的项目。
40岁之后，大家会求稳；所以真正拼杀的时间是40岁之前，也即 15年左右时间。
软银孙正义的时光机的心法：如果你看不清楚未来，那就去那些未来 已经发生过的地方看一看。
美国六大行业增速变迁：蒸汽、轮船、铁路（70年）、电力、电话、汽车电脑（20年）、互联网（7年）。
1、大咖把自己最有创造力的职业生涯前半段，压在一个快速增长的行业里面。借势上升
2、行业的周期越来越短，上升的势头越来越猛。
二、如何找到个人的快速增长点？
1、找到行业内的新需求。
趋势的变化=需求的变化，抓住需求的变化，就抓住 了行业的增长点。
把自己想象成一间公司，时间技能和资源是自己的资产，我们需要把这些资源巧妙的交换，让自己更有价值。
达能并购的时间轴：啤酒、瓶装水——鲜奶、饼干——健康饮品； 即从 温饱——营养——健康。
电视台编导——网络视频——电影； 出版社——知识付费行业（电子出版行业）
三、寻找行业增长点
购物：街边小店——百货商场——大商场——在线购物，再往后呢？
消防：施工队——挂靠——持证上岗——四库一平台， 对公司及管理人员资质要求越来越严， 所以证件很重要
不断的观察行业内的新需求，老行业和新行业之间的交接点。
四、进入和新增行业结合的领域
企业家的打法：万达（房地产+文化）；碧桂园（房地产+教育）
互联网+； 新能源+； 高科技+；生物+；第三产业+
未来五年8个行业方向：1、信息技术、人工智能、大数据；2、新能源技术、汽车；3、高端装备汽车；4、新材料；5、节能环保；6、生物医学、生物农业；7、医疗、养老；8、文化行业、数字创业产业。
C、设计发展路径——变稀缺，个人如何进入高价值区？ 三层结构、八大职能、生涯四看
一、站在顶端，识别职业的全貌
顶层：领导配置资源的人
中层：整合运营资源的人
底层：执行者，出卖时间、体力、资源的人
每个层面都有8个扇区，即上图。 上外下内，左人右事，根据上图了解自己的优势：
我比较喜欢与人打交道，目前做的 对内对外 都有，但客户对我的印象还比较好。
二、互联网是怎么改变职能分工的？
产品：产品、研发
运营：市场、销售、服务
中控：人力、行政、财务
三、职业路径，从底部走到顶尖的稀缺部分——生涯四看
向上移动：更高层级、更多资源——管理路径
向圆心移动：更专业、精深——专业路径，成为1%的人
左右移动：从低价值区向高价值区，如 行政至人力，人力至HRBP——上行路径，乙方变甲方，下游变上游，客户变同事
向外移动：转行——平衡
建议：管理+专业，设计组合拳。 适合我目前的情况，要多看一步。
D、核心竞争力，你和你解决的问题。
“核心竞争力”最关键的是“竞”， 搞清竞争的赛场和层级
一、找到你在竞争力金字塔的位置
二、找到你在竞争力金字塔的位置
雌雄同体：文科生+理科生；感性+理性；科技+人文
资源配置者，拼格局。 一个一个死磕问题，解决问题。
一个每天去解决问题的人，一定会把那个每天运营流程的彻底淘汰。
三、为什么解决问题的能力很重要？
解决问题能力=职业竞争力，解决创造性问题
解决问题能力=职业中间的护城河
底层思维能力：经济学、社会学、管理、人性；快速学习相关知识领域，找各行各业的高手、共同协作、大脑联机来解决问题。
你就是解决问题的总和。
只有一个一个识别问题、解决问题，一个一个的完成问题，做一个一个的项目才有真正的提升。 因为成长是干出来 的，智慧是体验出来 的。
故事：庄子的消遥讲：北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知几千里也。
因为所处的位置不一样，认知不一样，注意力不一样，想法不一样。
四、问题：
1、你是一只什么鸟？
目前我是一只小鸟，想停就停，想飞就飞；但想发展为一只中号的鸟，赋予自己责任、能力。
2、你心目中的天池是哪里？
还没想好
3、你又该搭乘什么样的风呢？
不断学习、行动
