一、做前想目标
中国有句老话：谋定而后动。就是我们做事前一定要想一想目的是什么，你要达到怎样的成果。在这方面我是比较欠缺的，凡是干了再想。
比如和我同桌做值日负责人，我们事先没有想这一天到底要做什么，只是通过观察昨天队长做了什么，我们按部就班就可以了。后来经过队长的提醒，运营的这一天，其实也是对我们的一种考验，如何做得出彩。才会给大家留下深刻的印象。
后来我们就想到了践行赏识力，这是根据分享提出来的。但是因为前期宣传不够，中间互动较少，所以参与的老铁只有一半，没有我们达到要的效果。
目标、宣传、互动，一个都不能少。当然如果让这件事做的再完美一些，我们在活动结束后给大家颁发赏识力勋章。这就是惊喜环节。我想到了，但是后面时间紧没有做。
2、全局看分工
有一天我负责文章的汇总，另外一个老铁负责点评的汇总，都是数据收集工作，其实这个任务可以由一人来完成。有效的发挥每一个岗位的职能，不重复设岗、不人浮于事。这就需要我们在分配职责时要看各个职责之间的联系性，是否可以合并？
同时，职责的设置要专业化。比如我们每天对最佳文章的评选，这个任务是比较繁重的，要涉及到文章汇总、组织大家点评投票、写点评语、做海报等。那就可以分成不同的组，数据组、点评组、海报设计组等。
3、既成猜意图
我是第一天当值日负责人，发现大家打卡比较慢。所以我就在想要不要设置一个组长，来督促大家打卡，同时也为后期的毕业设计做准备。
有选组长这想法，是因为我们在一进组的时候就分成了两个组，但是一直没有选组长。只是选了同桌。那分组的意义是什么呢？我在想是不是选出组长呢？
于是我就向当天的值日负责人提出了这个想法，他同意了，我们就在群里组织了投票。结果这个提案最终被否掉了。
坚持队长引发我们思考，每天值日负责人的职责是什么？选出组长后，组长的职责是什么？如果选出组长，两人的职责是否重合？
想的还是不透彻。对于管理组已经设定的职位，我们一定要想如何最大程度上发挥它的职能。
4、完美靠团队
一个人单打独斗绝对不行！一枝独秀不是春！一定要团队作战。
现在给我留下深刻印象的还是我和同桌第一天值日，晚上我们给大家发海报的时候。总共发了20多张，我发海报，她@老铁。节奏感很强，亲密无间，非常的棒！
所以我邀请同桌我们一块做毕业生，虽然现在还没有想法，但我相信后面经过思维的碰撞，一定会很精彩。
