商业价值的发现者。面对投资者，要公平公开，勤勉，及时收集。
董秘要建立自己在公司的江湖地位。
抓住本身公司的亮点，结合行业去论述。
日常如果有做完善投资者关系机制，如果没有，可高下立见。要做好自身内部培训，提高路演能力。
角度不同，作出的事情也不同
对经济对环境做好预判，顺势而为。
抓住窗口期
要客观，从公司大局考虑，客观公正
公司治理：把预算，费率，考核做起来，就可以管控集团下面的子公司。这属于执行力问题。
图片发自简书App
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11月10日上海和君董秘活动
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