你不怕，就比他们先赢半局。
明天要面试，前一晚翻来覆去想“万一答不上问题怎么办”，结果第二天真的脑子空白。
手里攥着个好项目，总怕“搞砸了会被骂”，犹豫着不敢拍板，最后真的被别人抢了先机。
跟人谈合作，提前想“万一对方拒绝会没面子”，结果开口时声音都发颤，真的没谈成。 人就是这样，越怕什么，就越容易来什么。
不是“预感准”，是你把所有精力都耗在了“怕”上——你怕面试出错，反复演练到失眠，反而记不住关键内容；你怕项目搞砸，迟迟不敢推进，反而给了别人抢机会的时间。
这种“预想未发生的事”，本质是“自寻烦恼”，你用焦虑给自己画了个牢笼，最后真的困在里面走不出来。 可你有没有想过，这个世界没你想的那么“厉害”？它就是个巨大的草台班子，大多数人都水到离谱。你怕自己做报告露怯，其实台下的领导可能正想着中午吃什么；你怕创业会赔本，其实隔壁的老板也在天天愁客源；你怕当众发言会尴尬，其实台下的人根本没记住你说的错话。
赢，不是因为比别人聪明多少，是因为他敢上牌桌；很多人连“坐下”的勇气都没有，你只要敢来，就已经赢过一大半人。 80%的“怕”，都只存在于你的预想里。那些你怕的“失败”“出丑”“被拒绝”，真的发生了又怎样？面试没通过，大不了再找下一家；项目搞砸了，大不了总结经验再来；
发言出糗了，大不了下次练熟点。你怕的不是事情本身，是事情背后的“丢脸”“被否定”，可比起“没试过就输”，“试过了再输”至少换来了经验——这些经验，会变成你下次敢上场的底气。
就像有人第一次做直播，怕“没人看会尴尬”，结果开播后发现哪怕只有几十个观众，也有人愿意互动；有人第一次谈合作，怕“被拒绝会没面子”，结果对方虽然没同意，却给了很有用的建议。
你看，那些“怕”的东西，大多是纸老虎，你敢戳破，它就没了威慑力。 进入社会后你会更清楚，所有的人和事，都是一副巨大的棋局。
《孙子兵法》里说“兵无常势，水无常形”，没有永远的输家，只有不敢进攻的弱者。
你怕和客户谈条件，总想着“万一对方不高兴怎么办”，结果被压到最低的价格，利润薄得像纸；你怕和同事竞争，总想着“万一搞僵关系怎么办”，结果升职的机会被别人拿走，只能看着对方涨薪；你怕跟领导提需求，总想着“万一被批评怎么办”，结果手里的资源永远不够，工作越做越累。 相反，那些敢“攻”的人，从来不会被“怕”绊住脚。《教父》里的迈克尔，父亲被暗杀，家族陷入危机，他没有怕“自己撑不起家业”，反而主动接手事务——该强硬时绝不退让，该谈判时抓住要害，哪怕面对敌人的威胁也没怂过，最后不仅稳住了家族地位，还把生意做得更大。
这就是棋局的规则：你处于攻势，对方就会紧张，不得不把精力放在防守上；你一旦怂了，露出怯意，对方就会觉得“你好欺负”，甚至群起攻之。
没人会同情畏首畏尾的人，只会尊重敢打的人——你退一步，别人不会让你，只会逼你再退一步，直到你退无可退。 别再盯着没发生的事焦虑了，也别再因为“怕”就缩在原地。你要知道，大多数人都很水，你只要敢上场，就已经赢了一半；社会这局棋，没人要求你一开始就赢，只要你敢坐下，敢走第一步，敢在该攻的时候不怂，就有机会翻盘。
那些总怕“输”的人，从来没真正赢过——他们把“没发生的麻烦”当成了真麻烦，把“自己的胆怯”当成了谨慎，最后只能在原地看着别人赢。 故，别再问“万一输了怎么办”，要问“万一赢了呢”。
怕面试，就去练，练到不怕；怕项目，就去做，做到熟练；怕谈判，就去谈，谈到不慌。
预想是自寻烦恼，怕的人永远输；敢上牌桌，敢往前冲，就已经赢过了那些只会躲在后面焦虑的人。 这个世界就是个草台班子，你敢，就有机会；你怂，就只能看着别人赢。
