大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【优美业务部 】
【分 享 人】方洋洋
【分享时间】25年1月19日（周一）
【文章名称】《番茄工作法》
【原文摘录】如果有很多“计划外”活动，说明在早晨计划阶段我漏掉了很多事情。
这就是“定性预估”误差，我考虑得不全面，没想到还要做这些。第二天早晨，我可以更仔细地检查，看是否把所承诺的一切事情都考虑到了。
在各个番茄钟之间，我们都可以重新评估排序事情的优先级，这没什么不对。但在早晨选择一些活动，傍晚时却发现，今天所完成的活动大部分不是早晨选的，经常这样的话，计划阶段就不会有做出承诺的使命感。如果没有承诺感，那么在做当天总结时，你会觉得只有苦劳，没有功劳。更重要的是，这样一来，“活动清单” 和“今日待办”表格之间就没有区别。两张表都包括了一堆事情，都是今天“可能”要做的。
【感悟分享】如果没有承诺感，那么在做当天总结时，你会觉得只有苦劳，没有功劳。更重要的是，这样一来，“活动清单” 和“今日待办”表格之间就没有区别。两张表都包括了一堆事情，都是今天“可能”要做的
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
