团队合作默契不够
下属执行力低下
没有创新思维
不敢承担
问责相互推诿
老员工消极团队
。。。
这些让人头疼却又无法忽视的问题。
找遍整个武林，似乎都找不到一个有效的方法根除这些问题，也尝试过一些培训，迷信过些许专家。短暂地提升之后，还增加了团队的“耐药性”，让本来就很难完成的管理工作雪上加霜。
这是许多manager的苦恼。
不过从客观的角度去看待，根除团队的“症状”似乎本身就是个伪命题。因为“问题”的产生是由于团队的成长造成的，从精神分析的角度去看待，矛盾的产生也是团队精神状态趋于成熟的标志。
作为团队的Leader，不同于Manager的是，我们有一个前提假设—我并不需要具备解决这些问题的能力，作为Leader，我们应该相信自己的团队有能力去解决团队产生的问题。
“心病还需心药医”，团队的问题也自然由团队自己解决会更加符合团队发展的目标。
这就需要Leader至少需要掌握两种最基本的能力：引导和教练。
（后期文章会对引导和教练作更详细介绍）
当然，要完成从Manager到Leader的转变，光学习技术不够的。用金庸小说的概念去解释这其中的道理：只学了招数的Manager就像是学会了九阴白骨爪的梅超风，虽然在技术层面上九阴白骨爪属于《九阴真经》中非常重要的招数，在运用中确实可以在短期内提升自身的杀伤力，不过始终不能跻身大家之列。而且由于只是碎片化的学习，九阴白骨爪在团队中起到的负面作用远远超过了它解决的问题，变成人人谈之色变的废物。
道家功法作为中华民族本土宗教的典范可以说是与文化最为贴近的技法。道家功法讲究内外兼修，在修炼招数之前需要花很长时间进行吐纳内功的修炼，无论从身体素质还是思维高度只有到达纯净状态下，才是修炼外功的时机。想要进行Leader的转变，这第一步也必须是内功的修炼。
“你是谁不重要，你会成为谁才重要。”Leader首先对自身的内心世界的营造是非常重要的，不同信念产生不同的价值观体系，不同的价值观产生相应的应对措施。
“无为”是Leader一种比较理想的状态。“无为”不代表不作为，不代表无所为。“无为”的价值在于对团队的以及自己的100%信任，建立在完全信任之下的内心丰盈，代表的是对目标的必胜信念，也是对团队成功的必胜信念。
Leader作为团队核心的存在，必是团队的精神支柱，代表了对目标的绝对信念。目标的选择需要符合团队和客户双重利益。一旦选定目标之后，就成为完成目标最忠诚的拥护者，变身成为团队里的定海神针，任何妖魔鬼怪都不能动摇其分毫。坚定如信仰般的意志，才能影响整个团队对于目标的执着，给予实现目标的勇气。
