2018年农历春节刚过，新年伊始，南方的树木就已经开始抽出新芽，充满生命力和希望。而J&S的3月，却是希望和残酷共存，我们都明白即将面临一场腥风血雨。第一天发放利是其乐融融的画面还没有散去，我们就要开始实施行动了。
——优化团队，清除没有价值的岗位和人员。
M先生一如既往的犀利，他直指要害：项目经理不合格的太多，需减；设计师太多，工作量不饱和，需减。其他懒懒散散混日子或者拖垮项目的人由我们自己罗列出来，最后形成一个人员处理清单（大约有15-20人左右）。对于我来讲，压力大的无法用语言形容，可是我心里有一口气，这个事情是我以前没有做过的事情，我就要挑战它，拿下它，再难再复杂的事情，只要开始行动了就不那么难了。我大约采用了以下的方式进行处理：
1、 对照清单的人员，按照难易顺序排列。
2、 每个星期为一个处理谈判周期，先解决简单的，再解决最难的，以免难搞的人影响其他人的思维。
3、 处理方式包括游说、劝退、借他人力量。
4、 所有的谈判均以温和的方式进行，绝对不能激怒对方，当然施加压力让对方自行离职例外。
恰逢三月是每年的跳槽高峰期，大部分人谈的都比较顺利，举刀干脆利落，转眼不到一个月内，辞职人数差不多在20人左右。当然也遇到极其难搞的，比如X、L、C、M等人，分别不同程度的反抗和提要求，不管怎么样，最后都算是顺利解决，这件事情的成果如下：
1、 最大的收获来自于自己，增加了处理经验和面对困难的信心。
2、 用现实的残酷培养了自己的成长性思维：对我自己于来讲，既是资方代表，为企业效力，亦一个平凡的打工者，要维护自己的利益。双重角色的转换让我常常剖析：企业有错吗？员工有错吗？。最后深刻的认识到，这个世界万物都是变幻的，企业不保证永远能活下去，永远能够赚钱，遇到这样的事情如果想云淡风轻，不伤毫发，最重要的就是强大自己，是金子在哪里都不怕不发光。这个心态是我最宝贵的收获，离开工作换到生活中，一样适用。
3、 团队成功瘦身，由之前的接近70人规模精简为50人左右，我自己都觉得神清气爽了，以前一团黑压压人麻木的坐在电脑前，在做什么不知道，做了什么也没有成果，那还不如少点人。
4、 人少了，风气也有了逐渐正气的表现，员工好与不好，肉眼可见，一切在掌控之中的感觉还是非常好的。
接下来我们将这些人划分成几个项目组，每个组设置项目经理一名，基本框架似乎形成，可是问题永远没有结束。
