公司上下弥漫着颓靡气氛。大家在等着变化。
R也一度消极，觉得公司无望，想起开局时的得意和意气，考虑这后面的出路。
随着时间，R在试图调整自己的状态。他逐渐意识到在乱时保持沉稳和务实对自己是个交代，能为后面创造机会也未可知。也许是时候应该总结自己，搭建更扎实平台的好时机。
那好，就一步一步来。
一直想写个事务管理的东西，从方法论入手，归向自身修养。
关于事务管理的方法理论万千，但其实对R来讲，最有效的两点就够了。角色联想和情境梳理。
角色联想：心中有个标的，最好不是身边的人，起码不是熟悉的人，因为熟悉的人未必有能全面达到标的高度的，他的失准会影响自己的士气。这个标的，必须高效，必须果敢，必须从内到外能很深的沉入到事务处理中，而最终得远高出人预期的结果。在进入工作状态时，向这个标的靠近。在结束工作状态的时候，记得从这个标的上割离开来。
情境梳理：理出一张网，把在处理的、面临的任务和事件归类到网中，哪一根线在进行中，哪一根线在等别人的回复或进一步的发展，哪一根线已经临近deadline。要有清晰的视觉感，同时兼顾近期－远期，工作－家庭，学习－娱乐等等，关注两面性，任何一个角度都尽量不只偏向一方。有需要突进的方向也能清晰的意识到，因为突进，哪些方面要落在后面了，后期需要关注。不断更新这张网，让所有事情归于网中。这样会有方向，有压力，有条理。让自己看到已经在越走越远。
无论哪个角度有突破，或远在deadline之前就完成，记得让自己有优越感和成就感。或在拖欠或悔恨的情绪里，是一种能量消耗，你会能感觉得到这样能量的消耗，然后马上切换自己的运行模式。
－－未完
